第三条 公司应当建立对外投资业务的岗位责任制, 明确相关部门和岗位的职责权限, 确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 对外投资不相容岗位至少应当包括: (一) 对外投资项目的可行性研究与评估; (二) 对外投资的决策与执行; (三) 对外投资处置的审批与执行; (四) 对外投资绩效评估与执行 。 公司的对外投资计划由总经理负责, 并经董事会或股东大会讨论决定, 具体职责为: (一) 编制公司年度对外投资报告并制订公司下一年度发展及对外投资计划, 提请董事会、股东大会审议; 贯彻执行股东大会和董事会有关投资决策和资产处置决定。 (二) 委派或推荐投资企业的董事、监事、经营者、财务负责人, 确认其任职资格。 (三) 审查、批准公司投资的全资、控股企业再投资方案。 (四) 编制全资和控股投资企业经营者的年度经营目标, 并按照管理要求和程序进行评议、考核和奖惩。 (五) 审查并指导投资企业的年度运营报告和重大事项报告, 并检查执行情况。
