想要招几个非全日制用工，请问非全日制用工企业风险在哪里？

我们有些岗位特别适合非全日制用工，比如说一些品牌企业，他们生产的产品要通过超市卖给消费者，在超市里有自己的专柜。消费者到超市买东西，可以随意挑选，看完之后如果不想要，就可以不要，把东西放回去。但是实际情况是，很多人根本不会整整齐齐地把东西码好放回去，都是随手一扔。所以过一两个小时，或者三四个小时，货柜就乱七八糟，不成样子了。品牌企业非常注意维护自己的形象，就要雇个理货员，每天上午去超市一次，用二十分钟的时间把货柜理好，下午再去一次，把货架理好，保证光顾这个货柜的大部分顾客，看到的都是整整齐齐的货柜。
　　诸如超市的理货员这样的员工，如果企业要用全日制的，那么用工成本浪费得就太厉害了。这样的工作，企业只需要用非全日制的员工就可以了，按小时付给员工报酬，人工成本付出就很精确，而且也很低。

非全日制用工尽管有几大优点，即用工低廉和用工灵活性高的优点。但是，它的弱点也是非常突出的，即劳动者的工作稳定性比较差。我们不能设想说某一个员工他最理想的工作就是找到一份在某单位每天工作两小时，拿着很低的工资的工作，而且企业还不给他上保险，还可以随时让他离开工作岗位。相信任何人都不会追求这种工作。
　　一个员工从事的是非全日制工作，就意味着企业不用给他上除了工伤保险以外的保险。他每天在这个企业工作两三个小时，或者四个小时，企业可以随时辞退他。面对这样的情况，他该怎么办呢?他肯定会这样做：在一个企业里每天只工作两小时，还剩下六个小时，他就要去人才市场。只要他能找到一份全日制的、而且能把保险给他上齐的工作，他就会马上离开从事非全日制工作的那个企业，因此我们说非全日制员工的工作稳定性比较差。
　　综合非全日制用工的利弊，我们认为尽管非全日制用工成本低，用工灵活性很强，但是企业也不可以把这种用工用在关键岗位，或者是一线岗位上，而是只能用在辅助性的岗位，或者二线岗位上。因为非全日制员工的工作稳定性很差，如果把他们用在一线岗位和关键岗位上，那么企业的生产经营很难保证正常运行，即使能保证正常运行，也很难保证企业的产品质量。
　　所以非全日制用工尽管有优势，但是企业也不可以大面积使用。有些企业说：“不只是不能大面积使用的问题，我们有些辅助性的岗位、临时性的岗位，我们想用都用不了，因为《劳动合同法》要求他们每天的工作时间不超过四个小时，我们要求他工作八个小时，那我们怎么办?”我个人认为企业面临的这种问题，也有解决的办法，就是说企业在用非全日制员工时，不要太机械、太死板了。比如有的企业说，我们招一个做清洁的职工，但是他每天必须干八小时，我们怎么用非全日制员工。其实这个问题太简单了，企业招两个非全日制的员工不就可以了吗，上午一个员工干四个小时，下午一个员工干四个小时，每人干四个小时。企业不但没有违反《劳动合同法》的规定，而且也灵活地使用了非全日制用工。以上就是关于非全日制用工企业风险，望采纳。