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公司借调岗进行裁员应该如何处理

刘* 山东-枣庄 劳动关系咨询 2026.01.25 10:30:48 331人阅读

公司借调岗进行裁员应该如何处理

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劳动者面对公司借调岗进行裁员可采取以下措施。
1.协商解决:先和公司协商,清晰表明不同意不合理调岗裁员,要求按原合同继续履行。这能和平解决问题,维护双方关系。
2.收集证据:协商无果,收集调岗通知、工作安排变更记录、工资发放变化等证据,为后续维权做准备。
3.投诉维权:公司单方面调岗且降薪,可向劳动监察部门投诉,促使公司改正。
4.申请仲裁:也能向劳动争议仲裁机构申请仲裁,要求恢复原岗位、补足工资差额。若不想继续履行合同或合同无法履行,可主张公司支付违法解除劳动合同赔偿金,为经济补偿标准二倍。

2026-01-25 14:03:00 回复
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法律分析:
(1)公司借调岗进行裁员属于违法行为。劳动者与公司签订的劳动合同对工作岗位、薪资等有明确约定,公司不能随意变更。当公司借调岗裁员时,劳动者首先与公司协商,要求按原合同履行,这是维护自身权益的合理方式。
(2)若协商不成,收集证据至关重要。调岗通知、工作安排变更记录、工资发放变化等证据,能证明公司借调岗裁员的事实,为后续维权提供有力支持。
(3)公司单方面调岗并降低工资待遇,劳动者可向劳动监察部门投诉,促使公司改正。也可申请劳动仲裁,要求恢复原岗位、补足工资差额。若劳动合同无法继续履行,可主张公司支付违法解除劳动合同的赔偿金。

提醒:
劳动者维权需保留好相关证据。不同案情处理方式有差异,建议咨询以进一步分析。

2026-01-25 12:39:53 回复
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(一)与公司协商,清晰表明不同意不合理调岗裁员,要求按原合同继续履行工作。
(二)协商不成时,收集调岗通知、工作安排变更记录、工资发放变化等证据,证明公司借调岗裁员。
(三)若公司单方面调岗并降低工资待遇,可向劳动监察部门投诉,促使公司改正。
(四)也能向劳动争议仲裁机构申请仲裁,要求恢复原岗位、补足工资差额;若不要求继续履行合同或合同无法履行,可主张公司支付违法解除合同赔偿金,为经济补偿标准二倍。

法律依据:
《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条规定,用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的,应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

2026-01-25 11:38:18 回复
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1.公司借调岗裁员,劳动者先和公司协商,表明不同意不合理调岗裁员,要求按原合同履行。
2.协商无果,收集调岗通知、工作安排变更记录、工资发放变化等证据,证明公司借调岗裁员。
3.公司单方面调岗降薪,可向劳动监察部门投诉,或向仲裁机构申请仲裁,要求恢复岗位、补足工资。
4.若不要求继续履行合同或合同无法履行,可主张公司支付二倍经济补偿的赔偿金。

2026-01-25 11:27:51 回复
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结论:
公司借调岗进行裁员,劳动者可先与公司协商按原合同履行,协商不成收集证据,还可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁,不要求继续履行合同可主张赔偿金。
法律解析:
依据《中华人民共和国劳动合同法》,用人单位与劳动者协商一致,方可变更劳动合同约定的内容。公司借调岗进行裁员,属于单方面变更劳动合同,是不合法的。劳动者与公司协商按原劳动合同履行,是维护自身合法权益的合理方式。若协商无果,收集调岗通知等相关证据,能为后续维权提供有力支持。向劳动监察部门投诉,可借助行政力量责令公司改正;申请劳动仲裁,能通过法律程序要求公司恢复岗位、补足工资。若劳动合同无法继续履行,劳动者主张赔偿金也是法律赋予的权利。如果您在劳动过程中遇到类似公司借调岗裁员的问题,欢迎向我或专业法律人士咨询,我们将为您提供专业的法律建议和帮助。

2026-01-25 10:53:27 回复

您好,对于您提出的问题,我的解答是,一、新员工调岗管理流程怎么进行员工调岗,要看是个人主动要求的,还是公司安排的:第一,属于员工主动要求的调岗,个人写申请,交给部门主管,部门主管在同意后交给人事部经理,人事部经过审核同意后签发调岗令就是了。第二,属于公司安排的调岗,一般是人事部经理签发,盖章后交给调岗部门经理,要求其通知相应员工到新岗位报到就是。二、调岗管理程序目的:为了达到人力资源合理开发,人才资源优化配置,同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质,激发员工工作热情的目的。范围:公司所有在职员工类型:1、公司调动:公司综合考虑员工绩效考核表现、工作能力、综合素质等因素将员工调离原工作岗位,达到公司内部人员供需平衡的调动行为。2、岗位竞聘:公司内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,参加竞聘,公司根据该员工历史工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况,来确定合适人选,达到择优录取的调动行为。(一)公司调动调动条件:在职员工调动程序:1、晋升:具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求,本人填写《员工人事变动表》见附件1,部门主管审核,人资审核,总经理审批通过后人资备案后方可生效。2、降职:本人工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,在连续3个月绩效考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职工作的:缺乏相关专业知识和技能、不服从工作安排、部门精简。本人填写《员工人事变动表》,部门主管审核,人资审核,总经理审批通过后人资备案后方可生效。3、平级调动:公司因岗位需要,对在岗职工进行调动的,本人填写《员工人事变动表》,部门主管审核,人资审核,总经理审批通过后人资备案后方可生效。4、请假顶替岗位:因为员工病、事、产等假期,工作需要别人顶替,该顶替员工需填写《员工人事变动表》,部门主管审核,人资审核,总经理审批通过后人资备案后方可生效。(二)岗位竞聘调动条件:后勤岗位(财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营)申请条件:公司正式员工且入职时间大于(含)6个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月80以上。生产岗(西点、中点、饮品)申请条件:公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。销售岗(业员)申请条件:公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。岗(配送、门卫、维修):公司正式员工且入职大于(含)3个月公司正式员工且入职大于(含)3个月。原部门工作期间绩效考核连续三个月70以上。程序:1、申请调转为生产岗、销售岗或岗的员工,在符合申请条件的情况下,由个人书面填写调岗申请书,部门主管审批后,提交人力资源部审核,审核通过后本人填写《员工人事变动表》,经总经理审批通过,人资备案后方可执行。2、申请调转为后勤岗的员工,在符合申请条件的情况下,由个人书面填写调岗申书,部门主管审批后,提交人力资源部审核,审核通过后方可参加竞聘会。竞聘通过后本人填写《员工人事变动表》,经总经理审批通过,人资备案后方可执行。

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    2024.03.04 2686阅读
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