加班工资财务走流程要多久，班时长要自己和财务说吗

可以尝试一下以下方法，看看是不是会有所改进。
1、针对“工作量超负荷，现有人员配备不足”而导致加班的解决方案
建议财务管理人员深入梳理财务工作事项，统计资金收付、收入费用核算、税务管理等等财务事项的工作量，以及财务人员加班的实际情况，然后有理有据的去和公司申请增加人员。
2、针对“业务不熟练，无效劳动，浪费正常工作时间”而导致加班的解决方案
建议财务管理人员结合公司业务，对财务人员的薄弱的业务环节进行有针对性的培训，同时鼓励财务人员提升自我学习、自我提升的意愿，适当推出激励机制。提高财务人员的综合业务能力。
3、针对“业务流程设计繁杂”等原因而导致加班的解决方案
建议财务管理人员对经常加班的事因或加班人员的工作给予充分的关注，梳理其所涉及的业务流程，看看是否存在业务流程设计不合理，多岗位重复工作的情况，并与相关部门协调理顺业务流程，提高工作效率。比如上面所举的例子，是否可以协调相关部门，将流程改为由使用部门一并提供全部单据，从而提高财务工作的效率。
4、针对“突发性、周期性工作”等原因而导致加班的解决方案
这种突发的、周期性的工作，不是长期存在的工作量，也不存在业务流程问题，是不是就没办法解决加班的情形了呢。个人在工作中的感受是，只要财务人员依据经验不断完善、细化日常的财务工作，在日常做好每一项所负责的工作，那么可以大大减少因为“突发性、周期性”事件而增加的加班时间。比如年终结账，如果在平常就将所有的账账、账卡、账实、账证等核对清楚并不断保持，那么年终结账核对的时间就有会有所减少。