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建筑经营管理和建议

建筑经营管理和建议
公司发展的好坏,与公司经营状况是密切相关的,因为科学的管理能促进公司快速的发展,增强公司的竞争力,才能在竞争激烈的市场环境下生存下去,反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
2024-02-21 11:27:17 已帮助4184人

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建筑经营管理和建议主要有哪些内容?
质量控制管理措施 1、按照国家有关加强质量管理的法规与文件要求,建设强有力的质量保证体系、质检系统和完善的质量管理责任制度,全面开展质量管理工作,确保工程质量。 2、在建立健全工程质量管理体系的基础上,严格执行质量控制程序,重点加强过程现场监管,采取事前控制、强化过程控制、严格验收的质量管理措施,确保工程质量合格。 3、在施工过程中各项工程要严格按照施工规范、操作规程施工,不偷工减料,不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况,如发现违规行为要及时纠正。针对工程特点,结合施工中易出现的质量通病,将混凝土施工跑模、烂跟、孔洞、漏浆、钢筋偏移及卫生间、屋面渗漏水,抹灰工程的空鼓、开裂等列为本工程的质量控制点。 4、加强对隐蔽工程的验收,隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。 5、严格执行施工过程中的工序自检、交接检查制度,上道工序不合格,严禁进行下一道工序作业。 6、做好成品保护,是各分项工程完工后的重要工作,忽视成品保护,往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。
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