周健炯律师代理加梯纠纷案件，成功化解多方矛盾达成和解结果

一个被居民围堵的现场，周健炯首次直面小区加装电梯的复杂纠纷。那是他执业初期，上海某小区29栋楼加装电梯项目遭遇重重阻碍，居民对立情绪严重，甚至出现阻工情况。

矛盾初现，理清头绪

接案后第1天，周健炯开始收集资料，了解到居民对电梯安装位置、费用分摊等问题存在巨大分歧。他查阅大量相关法律法规和类似案例，打了十多个电话向行业前辈请教。接案第3天，他制定出初步的沟通方案，准备与居民展开座谈。

沟通调解，逐个击破

接案第5天，周健炯组织第一次居民座谈会。现场气氛紧张，居民们各执一词。他耐心倾听，用通俗易懂的语言解释法律规定，提出初步的解决方案，但部分居民并不买账。之后的一周内，他多次与反对意见较大的居民单独沟通，了解他们的顾虑。接案第12天，他根据不同楼栋的情况，定制“一梯一方案”，考虑到每栋楼的实际情况和居民需求。

方案落地，化解危机

在接下来的半个月里，周健炯不断与各方协调，对方案进行微调。立案后第20天，大部分居民对方案表示认可。然而，仍有少数居民坚持反对，甚至有信X的倾向。他再次深入了解这部分居民的诉求，联合派出所、司法所等部门进行调解。最终，在接案后的第35天，所有居民达成一致，29栋楼全部完成征询落地。

项目完工，成果显著

随着时间推移，多栋电梯顺利完工并投入使用。整个过程实现了零诉讼、零上x、零冲突，惠及小区1800余名居民。结案后，周健炯在笔记本上记录下这次经验：“基层矛盾化解需法理与情理结合。”

这次经历让周健炯在后续处理基层治理纠纷时，更加注重深入了解各方需求，定制个性化解决方案。他凭借这次成功经验，参与虹口区律师参与“三所联动”工作规范的研讨与论证，探索出“一梯一方案、一事一研判、法理+情理双向化解”的基层矛盾处置模式，该模式被列为上海超大城市基层治理示范模板。周健炯也多次获得市、区两级“三所联动”突出个人、优秀律师等荣誉，并多次登上央视新闻。