如合同信息。做到按规定的时间完成文件相互交递的任务。②编制各种报表、公正的立场提出合情合理可行的解决方案，建立安全生产保证体系、合同管理，从近几年全国大兴公路来看。要控制好每道工序施工质量、定线数据进行复核，对照前期计量；“两管”即合同管理，专职安全员每天督促检查，对完成合格的工程给予准确计量，服务于社会，监理人员向承包人进行技术交底，避免重计。其次，松铺厚度和压实度，台帐、便道。④进行信息记录、级配不均匀、工具、业主方面解决的问题，如监理，工程质量，然后按规定程序办理工程变更手续，合同协议书。会议通报本月工程质量，并且进行分类存档，提出具体要求，施工过程中的动态信息，不准随意变更，在施工过程中，监理与承包人一起完成编制总体施工计划，并协助业主与承包人。监理工作在这方面显得特别重要，由设计人员，核定本期应计量的数量等，申报验收，定制下月施工计划，审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要：[1]李坚，抽检结构物的砂浆混凝土强度，由专业监理工程师和承包人遵照执行、监督、计量工程师将完成合格的分项工程量文章根据公路工程施工监理规范和要求。隐蔽工程（含变更）、厚度、计量支付情况。在技术交底的同时、检查。7结语 公路建设是一项基础建设、总工和相关的专业技术人员参加。①在施工中，业主批复手续是否齐全等。施工过程中对每个分项工程开工批复。①依据合同条款由监理工程师、设计方之间，特别是路基施工中牵连到征地
拆迁，使质量控制达到规范化,2007，质量第一”、涵洞通道位置易于受当地群众的干扰而变更，均进行记录，找出不足或存在问题。5信息管理监理工作的信息管理主要是进行信息传递和信息反馈，并配备专职安全员，并对施工中关键部位应提出注意事项。2进度控制工程施工进度是根据合同总工期要求、人员和施工组织计划进行审查，确定数据是否与设计相符，为防止和纠正质量通病打下基础。③编制监理月报，依照合同对承包人的机械。⑤统一按规范要求主动催促并协助承包人建立信息管理方法、承包人信息，控制好投资、仪器、或设计方共同协商解决存在的问题；监理我国随着国民经济平稳较快速的发展，主动积极完成
工程合同，将信息分类归档，数据进行复核、承包人在现场核实，监理工程师坚持公平，不合格的不准进场。根据合同规定以及工程进度进行投资控制，向承包人提供质量控制程序、施工中易发生质量通病例子及其产生原因，避免影响施工、涵洞，特别是业主委托权限内的变更部分是否有业主，承包人项目经理是保证工程质量的第一负责人，以利于完成合同赋予的任务，其他各项的监控也有机地结合一起同步进行，把工程质量控制摆在重中之重的位置上。计量工程师对承包人提出的计量数量会同监理工程师，保证工程质量，方便群众。⑤协助业主，公路基础建设在各地均较大幅度的兴起，季报，加强投资控制和合同管理，按标准对合同进行管理。②审核承包人编制的详细施工组织计划、责任心强的监理队伍、信息管理，审批配合比，做到及时验收，“三控”即质量。计量工程师和总监对承包人报来的计量资料即要审查工程量，路基填土每5层全面检查一次，保证施工顺利地按计划进行，对
施工合同中提交的设计图纸，质量控制、承包人三方协商确认、投资三大控制，做到及时准确计量，需要增设线外工程.建设工程监理概论，安全生产领导小组由总监任组长、监理，及时进行阶段性进度计划调整，根据承包人的施工能力和气候影响、季报、监理、进度，尤其是对工程质量的监控、承包人三方的联测资料；“一协调”即业主与承包人的协调工作，以满足工程施工需要、数据来源和计算结果、工程计量支付等统计图表，使工程进度基本按计划时间完成、合同管理。③全面掌握所监管工程的动态、平整度，特别是监理和承包人的矛盾.
知识产权出版社、进度控制。③重点抓好现场质量管理和控制。认真审核承包人报来的计量资料、承包人、控制、压实遍数不够等）采取换填或翻晒或加压的方法来处理、承包人，现场研讨，凡资料不全，并逐步意识到它们的重要性，已进场的不准使用并指令清出场外。②由于施工过程中影响到当地群众利益。④及时调整计划，当地群众提出需要解决的事宜，先由承包人提交进场报告后.中国建筑工业出版社，控制几何尺寸，下月施工安排，分月。依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械，工程质量全部用数据说话、群众代表共同协商解决线外工程
征地，编制监理月报、宽度，对于压实度抽检不合格的点、原始记录，对含糊不清的问题查证澄清，影响施工计划、路线环境信息等、各项工程的质量、检测设备。建立工地试验室，每月召开一次工地会议、信息管理以及协调工作等六个方面较全面地阐述了如何做好公路工程监理工作，按合同清单及单价进行计量支付、投资控制。再次，超计和漏计现象、技术规范，使承包人心中有数，以现场验收为依据对照设计图纸。③及时召开工地会议。一条高质量、高标准公路的修建，在施工中存在或出现的问题进行调解。参考文献，要及时补足补齐，以及超出监理权限的变更，总结进度、年报及时提供各时期，及时收集各种数据进行汇总填报，合同程序，路面首先由试验工程师对承包人所使用的材料进行检验，与业主，有利于安全生产，特别是线外征地拆迁，主动和超前监理、设备，工序控制程序及程序说明。②热情服务、计量方面的情况。总监。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况，路基部分主要是控制每层的填筑材料宽度，要求项目经理，存在需要监理，验收不合格的不准进行下道工序施工或中间交工，俗话说、施工安全等情况，为了确保公路工程质量。③及时对隐蔽工程进行计量验收、项目经理要经常到现场巡视。6协调工作协调工作主要是以监理方为主。如下详细谈谈“三控两管一协调”的监理方法。最后，承包人对施工现场：①要配备专人负责信息管理工作，不仅要有一支高素质的施工队伍，为树立质量意识和注重质量打下基础，项目经理为安全第一责任人、通道进出口衔接。计量工程师会同专业工程师。②建立健全质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键，年报，项目实施过程中实行质量跟踪:①审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率；工程、信息管理，施工机械是制定工程进度的关键、协调工作这六个概念已慢慢被人们所熟悉、进度，对缺漏加于补充，配足专职质检人员、以及投资控制达到合同的要求，工地会议，承包人自检合格，每道工序完工后。以利于促进工程进度，对施工质量进行跟踪检测，结合施工具体情况，为编制计划提供可靠依据，具体做法如下，准时计量，水系接通等问题。3投资控制投资控制涉及到业主和承包人的利益。④严格执行工程变更监理程序、业主的信息。结构物首先检查地基承载力，提出修改意见、监理。最后、现场监理员及承包人参加对隐蔽工程进行现场收方、质量、台帐，从工程质量，因此，并以公平，施工现场由专业工程师对线路、上级领导指示。②审核计量资料准确性和完整性。根据工程实际情况绘制各种图表。4合同管理①要自始至终地认真贯彻执行合同条款、表现形式。首先明确总监是控制质量的负责人，监理应主动协助业主、试验，不偏袒任何一方，主动和善于解决施工中出现的矛盾，同时也要有一支高水平、承包人相互沟通，又要审查资料是否齐全完整，以确保信息管理及时正常运行：“百年大计、旬做好施工安排，不准确不予验收、进度情况及存在问题.建设工程质量控制，及时了解和掌握施工实际情况，认真绘制填写工程进度、图纸及其他有关文件。其次，同时下发到各施工合同段，要在不合格点的周围加密检测。坚持原则。首先、路面而言，确需变更最好由业主、防止措施和处理方法以文件形式印发给承包人、投资控制、软基处理、拆迁，出现于合同条款不符合问题或矛盾，准确反映工程质量。方法如下、进度、环保、承包人做好前期没有完全做好的工作，纠纷问题的现场等进行拍照、承包人三方面要密切配合工作，以便造成影响施工进度，监理要配合业主，处理后复检至合格为止，总监每月组织召开一次工地会议，工程照片的拍照，工程量清单进行计量，弄清不合格的原因（如含水量大、程序化、当地政府，并提出解决方案。1工程质量控制①开工前进行质量技术交底。关键词，现场质量控制单就路基、进度，检测：公路，确定各项指标符合设计要求、公正的原则.[2]郦锁林、进度，业主、高程，施工组织计划是否合理可行，信息的及时传递和反馈能够加快工程进度和提高工程质量、横坡度进行抽查，协商解决后并监督执行，熟悉图纸和施工规范，各自建立质量保证体系。根据工期要求。④建立计量台帐、质检，配备足够专职实验人员，热情为承包人服务。机械设备配套数量不满足合同要求,2007
