三控三管一协调指什么

在现代工程建设领域，"三控三管一协调"作为引领建筑主体各方开展工作的核心原则，被广大业内人士广泛接受和采纳。
此项基本工作主要涉及建筑、房地产以及建设监理各个环节。
其中，"三控"涵盖了工程进度控制、质量控制以及项目成本控制这三个维度。
具体来说，工程进度控制是指在项目的实施阶段进行严格的监控和管理，确保各项工作按照既定的时间表推进；
而工程质量控制则要求我们在严格执行国家和企业相关的施工质量验收规范以及企业内部标准化操作规范同时，对项目建设中的各种偏差进行实时监测并采取相应的调整和纠正措施；
至于项目成本控制，则需要关注日常的安全防护措施、细节预防措施，以及确定合理的分包单位和工人工资，以及控制好周转材料的使用。
在"三控"之外，"三管"则包括了合同管理、职业健康安全与环境管理以及信息管理这几个方面。
合同管理要求我们全面理解合同内容，有效执行合同条款，以保证项目运作的顺利进行；
职业健康安全管理则要求我们对员工的身体情况有清晰的掌握，定期组织血压检查等体检活动，确保所有员工都具备充分的身体素质应对高风险作业；
环境管理方面，则强调我们必须全面遵守国家和企业相关的绿色环保施工条款，为减少城市雾霾污染尽自己的一份力量；
最后，信息管理则体现在细致入微地记录员工个人信息，严格遵循企业的录用制度，同时及时掌握建筑行业的市场动态。
最后一部分，也是最为重要的一点就是"一协调"，它指的是在完成上述工作的基础上，进行全面而系统的组织协调。
其范围不仅涵盖了企业内部各部门之间的协同配合，还包括与外部利益相关方如原材料供货商、合作伙伴等人的有效沟通和协作。
正是通过这种全方位、多层次的组织协调，才能确保工程建设整个流程的顺畅运行，按时保质地实现项目预期目标。《中华人民共和国建筑法》第二条
在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。