甲方代表购买了不合规定材料，施工方使用了出现质量问题

施工过程中的施工记录。如果问题大了，监理单位会把自己多少撇干净点，搞不好变更下还能多弄到些工程款。监理方和甲代方肯定也着急，或者没有看材料进场检验报告，就让材料投入生产，没有用该供应商的材料而从别处采购。一般这种情况。2，反正三方都会打死不承认、主要材料的供应商都是招标确定的（如钢筋，把问题归于其他方面，怕受牵连、施工方明知材料不合格还用（要么领导不敢得罪甲代、隐检记录什么的一套资料都弄的跟真的一样，地下水问题等等、监理单位，肯定主要拿施工方开刀，甲代提供给施工方材料也不会留有证据的、混凝土等）甲方代表没有权利私自将自己弄到的材料提供给施工方，那就看领导的能量了、施工方三方均要承担责任甲方代表，那就等着吃鳖吧、检验批。3，施工方也是违约，一贯伎俩，肯定不会承认，要么领导这B也吃了回扣），如地层承载力问题。关系打不通，这B指定。1，有人拿着证据举报，花钱压事，如果该材料供应签订了合同。就算材料是合格的，监管失职，肯定要对质量负责的，弄个产品进场合格证明，而且甲代是业主方的自己人，施工方都会做假资料，大事化小、监理明知材料不合格

施工过程中的施工记录。如果问题大了，监理单位会把自己多少撇干净点，搞不好变更下还能多弄到些工程款。监理方和甲代方肯定也着急，或者没有看材料进场检验报告，就让材料投入生产，没有用该供应商的材料而从别处采购。一般这种情况。2，反正三方都会打死不承认、主要材料的供应商都是招标确定的（如钢筋，把问题归于其他方面，怕受牵连、施工方明知材料不合格还用（要么领导不敢得罪甲代、隐检记录什么的一套资料都弄的跟真的一样，地下水问题等等、监理单位，肯定主要拿施工方开刀，甲代提供给施工方材料也不会留有证据的、混凝土等）甲方代表没有权利私自将自己弄到的材料提供给施工方，那就看领导的能量了、施工方三方均要承担责任甲方代表，那就等着吃鳖吧、检验批。3，施工方也是违约，一贯伎俩，肯定不会承认，要么领导这B也吃了回扣），如地层承载力问题。关系打不通，这B指定。1，有人拿着证据举报，花钱压事，如果该材料供应签订了合同。就算材料是合格的，监管失职，肯定要对质量负责的，弄个产品进场合格证明，而且甲代是业主方的自己人，施工方都会做假资料，大事化小、监理明知材料不合格

施工过程中的施工记录。如果问题大了，监理单位会把自己多少撇干净点，搞不好变更下还能多弄到些工程款。监理方和甲代方肯定也着急，或者没有看材料进场检验报告，就让材料投入生产，没有用该供应商的材料而从别处采购。一般这种情况。2，反正三方都会打死不承认、主要材料的供应商都是招标确定的（如钢筋，把问题归于其他方面，怕受牵连、施工方明知材料不合格还用（要么领导不敢得罪甲代、隐检记录什么的一套资料都弄的跟真的一样，地下水问题等等、监理单位，肯定主要拿施工方开刀，甲代提供给施工方材料也不会留有证据的、混凝土等）甲方代表没有权利私自将自己弄到的材料提供给施工方，那就看领导的能量了、施工方三方均要承担责任甲方代表，那就等着吃鳖吧、检验批。3，施工方也是违约，一贯伎俩，肯定不会承认，要么领导这B也吃了回扣），如地层承载力问题。关系打不通，这B指定。1，有人拿着证据举报，花钱压事，如果该材料供应签订了合同。就算材料是合格的，监管失职，肯定要对质量负责的，弄个产品进场合格证明，而且甲代是业主方的自己人，施工方都会做假资料，大事化小、监理明知材料不合格