审查材料采购计划和合同：
①审查企业是否编制采购计划，采购计划是否正确、合理，是否与生产经营实际需要脱节；有无不按采购计划签订合同，或不按生产经营实际需要盲目签订采购合同，超计划或盲目采购材料，造成材料大量超储积压或停工街料，严重影响生产正常进行的情形；
②采购渠道是否合理，有无舍近求远，或不向专业经营的商店和工矿单位直接采购，而向集体单位或外地采购，若有此种情况，要查明理由是否正当；
③有无采购人员与外单位不法分子相勾结，签订假合同，骗取货款，贪污私分，或从中收取回扣、索贿受贿，抬高进价，以次充好，以少报多，弄虚作假，营私舞弊等行为；
④有无以协作为名，代人套购、代购国家计划供应或紧俏物资，从中索贿受贿或转手倒卖，非法牟取暴利等问题。
以上就是如何进行原料采购合同审计的回答，望采纳，谢谢。
