弟弟是一家小型建筑施工公司的企业法人，最近承包了一个小型建筑施工项目，原本可以按照合同约定完工，但是发包方的监理工程师非常不配合，每次关键环节项目验收都一拖再拖，因他的原因导致工程效率降低，该怎么解决处理？

由于发包人的监理工程师原因引起施工中断的工效降低，特别是是根据发包人不合理的指令压缩合同规定的工作进度，使工程比合同规定日期提前竣工，从而导致工程费用的增加。承包人可提出以下索赔：人工费用的增加；设备费用的增加；材料费用的增加。6、不利的自然条件或人为障碍增加了施工的难度，导致承包人必须花费更多的时间的费用。