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公司绩效不好怎么辞退

陈* 天津-蓟州区 工资福利咨询 2025.12.26 18:26:49 474人阅读

公司绩效不好怎么辞退

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结论:公司以绩效不佳为由辞退员工,需严格遵循法定程序,否则可能构成违法解除劳动合同。

法律解析:很多公司认为绩效不好就能直接辞退员工,这是不符合法律规定的。根据劳动合同法,公司因绩效辞退员工需履行以下程序。一是要有合法有效的绩效考核制度,该制度需经过民主程序制定且向员工公示。二是要有明确的绩效目标和考核标准,且已告知员工。三是员工经考核未达标时,公司应先为其提供培训或调整工作岗位。四是员工经培训或调岗后仍不能胜任工作的,公司可提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付一个月工资后解除劳动合同,并按照员工工作年限支付经济补偿,每满一年支付一个月工资。此外,公司需保留好相关考核记录等证据,避免劳动纠纷。若公司未按上述程序操作,员工可主张违法解除的赔偿。如果遇到此类问题,建议向专业法律人士咨询,维护自身合法权益。

2025-12-26 22:24:02 回复
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公司因绩效问题辞退员工,必须严格依照法定程序操作,否则可能构成违法解除劳动合同,需承担相应法律责任。

1.建立合法有效的绩效考核制度。该制度需经过民主程序制定,比如征求员工代表意见,且已向全体员工公示,确保员工明确知晓制度内容。

2.明确绩效目标与考核标准并告知员工。在开展绩效考核前,需将具体的绩效目标、衡量标准清晰传达给员工,避免考核过程中出现模糊或争议。

3.对未达标员工进行培训或调整工作岗位。员工绩效考核未达标后,公司不能直接辞退,应先安排针对性培训,或者调整到适合的工作岗位,帮助其提升工作能力。

4.确认仍不能胜任后依法解除劳动合同。员工经培训或调岗后仍无法达到岗位要求,公司需提前三十日以书面形式通知员工本人,或者额外支付一个月工资,同时按照员工工作年限支付经济补偿,每满一年支付一个月工资。

5.保留完整的考核及处理记录。整个过程中的绩效考核结果、培训记录、调岗通知、沟通凭证等都要妥善保存,作为应对可能出现的劳动纠纷的有效证据。

2025-12-26 21:00:06 回复
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法律分析:
(1)公司以绩效不佳为由辞退员工,需先建立合法有效的绩效考核制度。该制度需经过民主程序制定,例如经职工代表大会或全体职工讨论通过,同时需向员工公示或告知,确保员工了解制度内容。

(2)需明确具体的绩效目标与考核标准,并提前告知员工。绩效目标应具有可操作性,考核标准需清晰量化,且需通过书面或其他可留存的方式让员工确认已知晓相关内容。

(3)员工经考核未达标的,公司应先为其提供针对性培训或调整工作岗位。培训内容需与员工岗位需求相关,调岗需符合员工能力范围且具有合理性,同时需保留培训或调岗的相关记录。

(4)员工经培训或调岗后仍不能胜任工作的,公司可解除劳动合同,但需履行法定通知义务:提前三十日以书面形式通知员工本人,或额外支付一个月工资作为代通知金。此外,需按照员工工作年限支付经济补偿,每满一年支付一个月工资,六个月以上不满一年的按一年计算,不满六个月的支付半个月工资。

(5)公司需全程保留相关证据,包括绩效考核制度的民主程序记录、公示凭证、绩效目标告知材料、考核结果、培训或调岗证明、解除劳动合同的通知等,以防范可能发生的劳动纠纷。

提醒:
公司以绩效不佳辞退员工时,若未严格遵循法定程序,如制度未走民主程序、未进行培训或调岗直接辞退等,可能构成违法解除劳动合同,需承担赔偿金责任;员工若遭遇此类情况,可向劳动争议仲裁机构申请仲裁维护权益,具体问题建议咨询专业人士进一步分析。

2025-12-26 20:43:42 回复
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(一)建立合法有效的绩效考核制度。该制度需通过民主程序制定,比如征求职工代表或全体职工意见,同时要向员工公示,确保员工知晓制度具体内容。

(二)明确绩效目标与考核标准并告知员工。在考核前,需将具体的绩效目标、考核方式、不达标的界定等内容清晰传达给员工,避免后续产生争议。

(三)员工未达标时提供改进机会。若员工绩效考核未通过,公司不能直接辞退,应先为其安排针对性培训,或者调整到合适的工作岗位,帮助员工提升工作能力。

(四)依法履行辞退程序并支付补偿。员工经培训或调岗后仍不能胜任工作的,公司可提前三十日以书面形式通知员工,或者额外支付一个月工资,同时按照员工工作年限支付经济补偿,每满一年支付一个月工资。

(五)保留相关证据材料。包括绩效考核记录、培训或调岗证明、辞退通知等文件,以备后续可能出现的劳动纠纷。

法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第二项规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。

2025-12-26 20:30:47 回复
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公司以绩效不达标辞退员工需遵循法定流程,首先要保证绩效考核制度合法有效,该制度需经民主程序制定并向员工公示。

其次需提前向员工明确绩效目标与考核标准,确保员工清楚自身工作要求。

若员工考核未达标,公司应先为其提供岗位培训或调整工作岗位。

经培训或调岗后员工仍无法胜任工作的,公司可提前三十日书面通知员工,或额外支付一个月工资解除劳动合同,并按工作年限支付经济补偿,每满一年付一个月工资。

此外公司需留存考核记录、培训调岗凭证等材料,降低劳动纠纷风险。

2025-12-26 18:49:29 回复
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