这就是合伙创业的弊端体现的开始,以后此类的问题会源源不断,这也是为什么专家和有经验的商家为什么不太赞同这种创业模式的原因,
如果客观条件如此非要合伙创办公司,首先你要弄清楚,你想要的角色,是想做领导者,还是团队成员,要是后者就没什么问题了,按你朋友说的办,要是前者建议你去争取那百分之51,50对50的确不是什么明智选择,虽然49和51也很难真正让你们以后生意上没有类似以上的矛盾,但要好过50对50,建议你们在成立公司前通过沟通达成一定的默契,比如遇到上述的问题怎么去解决,
1、在同一家企业当中股权比例最好不能设计有相同的,最好明确大股东,二股东,小股东。
2、 合伙企业股权分配有两种方式
第一种:大股东股权比例超过其他股东股权比例之和(这种分配方式一般股东超过三个人以上就很难操作了)
第二种:大股东小于其他股东股权比例只和,当某一天企业发展到一定的规模以后,你还是能够完全的控制住,就必须学会掌握公司的控制权了!
3、在企业当中股东的分配方式一般是存在两种。有的股东是即投资又参与经营管理,有的股东纯属是投资并不参与实际的经营管理。这种情况下建议在企业内部导入动态的股权分配机制,(让出力股东与不出力的股东分配差距拉开)只有真正让出力的股东分配好了,这家企业才有发展的前景和未来。
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