两股东公司股本怎么分配，怎么分配才是合理的呢？

这就是合伙创业的弊端体现的开始，以后此类的问题会源源不断，这也是为什么专家和有经验的商家为什么不太赞同这种创业模式的原因，
如果客观条件如此非要合伙创办公司，首先你要弄清楚，你想要的角色，是想做领导者，还是团队成员，要是后者就没什么问题了，按你朋友说的办，要是前者建议你去争取那百分之51，50对50的确不是什么明智选择，虽然49和51也很难真正让你们以后生意上没有类似以上的矛盾，但要好过50对50，建议你们在成立公司前通过沟通达成一定的默契，比如遇到上述的问题怎么去解决，

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权
经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。