经营管理章程范本设经营管理是什么东西？

(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 　　
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 　　
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。 　　
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。 　　
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 　　
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 　　
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 　　
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。 　　
(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。 　　一、工 作 职 责 　　
(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 　　
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。 　　
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 　　
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。 　　
(五)经营管理章程范本设经营管理对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 　　
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 　　
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。