施工总承包模式的主要特点包括哪些？

法律咨询顾问

4006436560

咨询我 已解答 31379 个法律咨询 >

对于这个问题，解答如下, 1.费用控制　　 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；　　 （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；　　 （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。　　 2.进度控制　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。　　 3.质量控制　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。　　 4.合同管理　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。　　 5.组织与协调　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

法律咨询顾问

4006436560

咨询我 已解答 31379 个法律咨询 >

对于这个问题，解答如下, 1.费用控制　　 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；　　 （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；　　 （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。　　 2.进度控制　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。　　 3.质量控制　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。　　 4.合同管理　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。　　 5.组织与协调　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

法律咨询顾问

4006436560

咨询我 已解答 31379 个法律咨询 >

对于这个问题，解答如下, 1.费用控制　　 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；　　 （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；　　 （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。　　 2.进度控制　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。　　 3.质量控制　　项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。　　 4.合同管理　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。　　 5.组织与协调　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。