用什么办法能够判定转包

判定转包可以从以下几个方面入手。
主体关系上，转包一般是承包单位把承包的全部工程转给别的单位或个人施工。要是承包单位没在施工现场设项目管理机构，或者没派驻项目负责人、技术负责人等主要管理人员，并且没办法有效管理，很可能存在转包。
施工管理层面，若承包单位不履行合同约定的责任和义务，把工程主要施工任务交给其他单位或个人，对施工过程、质量、安全等缺乏实质管控，符合转包特征。比如本应由承包单位组织的施工队伍、施工机械等，实际由其他方安排。
经济往来方面，如果承包单位靠收取管理费把工程款转付给其他单位或个人，自己不参与工程成本核算、不担工程盈亏风险，可判定为转包。
合同签订情况也能辅助判断。若承包单位和受转包方有私下的转包协议，或者工程实际施工主体和承包合同主体不一致，大概率存在转包。
实际判定时，要综合多方面情况，依照相关法律法规准确认定。一旦发现转包行为，可收集相关证据，向建设行政主管部门等有关部门投诉举报，以维护建设市场秩序，保障自身合法权益。

案情回顾:

小许所在公司承包了一项工程。在施工过程中，小胡发现该公司施工现场没有设立项目管理机构，也未派驻主要管理人员。而且本该由该公司组织的施工队伍和施工机械，实际由其他方安排。工程款也以收取管理费的方式转付给了其他单位，该公司不参与工程成本核算和承担盈亏风险。小胡怀疑该公司存在转包行为，双方为此产生争议。

案情分析:

1、从主体关系看，该公司未在施工现场设立项目管理机构，未派驻主要管理人员且无法有效管理，符合转包特征。
2、施工管理层面，该公司不履行合同约定责任义务，将主要施工任务交其他方，对施工过程等缺乏管控，属于转包行为。
3、经济往来上，公司收取管理费转付工程款，不参与成本核算和承担盈亏风险，判定为转包。
4、虽然未提及私下协议等合同签订情况，但综合其他方面可认定该公司存在转包行为。