1、施工企业要从源头上加强对内部
承包人(项目经理)的引进和选择，建立合法有效的
劳动关系。内部承包人(项目经理)是施工企业内部重要的人力资源，对整个工程建设起到至关重要的作用，施工企业应从人品、信誉、经济实力、施工能力和经营能力等方面进行严格审查，确保内部承包人符合法律
法规和工程项目需要的资质条件。而且，施工企业要与内部承包人
签订劳动合同，支付
工资，办理
社保缴纳，建立合法的劳动
法律关系。
2、完善内部
承包合同的内容，在
签订合同过程中明确双方
权利义务。司法实践中，我们常见的内部承包合同往往只是简单概括地约定了一些通用条款，一遇到实际具体问题，
合同条款基本无法适用。鉴于此，建议内部承包合同要明确约定诸如工程价款的结算条件、
违约责任、承包的最终责任划分、中途接管的法律后果、提供
担保等问题。
3、施工企业要加强对内部承包人的资质管理，内部
工程承包合同纠纷对工程项目在管理、技术等方面给予支撑。在实行内部承包的管理过程中，切忌“一脚踹”，施工企业不能撒手不管，而是要加强对工程项目的质量、安全、进度的监督，完善对项目资金的管理，这样才能确保工程项目保质保量有序推进。
