请问律师企业应怎样管理加班制度

第一步,按加班情况的不同种类,实施不同的管
理方案,不搞搞一刀切。
加班分两种,即计划加班和应急加班。对制造型
企业来说,工作日通常都是应急加班,如机器出现故
障,需要紧急抢修,或生产线上有其他突发状况。应
急加班在实际加班的当天6点钟之前提出申请即可。
周未和节假日加班属于计划性的,因此应当提前
段时间进行申请,以便企业提供门卫、保安、食堂
等方面的配合。周末加班可于加班前最后一个星期五
的下午6点前提交申请,而节假日则更是可以提前半个
月就进行申请,因为这类加班一般是设备的定期维
护,是可以预期的,应当给企业一定的反应时间,部
暑准备工作。
第二步,针对不同的加班对象,实行不同的加班
费发放政策。
管理人员一般不发放加班费,他们的加班补偿通
常以调体来表现。因为管理人员的工作弹性较大,可
供自由支配的时间比一线工人多得多,通常情况下不
需要加班。但该公司的规定中没有体现出这一区别,管理人员和普通工人一视同仁。也就是说,管理人员和一线工人都可以领取加班费,这很容易引起一线工人的不平。
第三步,把监控重点从员工身上转移到管理者身上来。
在原来的计划中,加班员工是重点监控对象,加班內容需要上级批准,加班时长也要受到监督。其实,监控的的重点恰恰应当落在管理人员身上,因为他们手中握有对员工加班申请进行批准的权力,只有加强对他们的监控,设立批准申请的标准,才能保证加班的必要性和公平性。
企业管理的基础是实现定员、定额管理,一个岗位上需要几个员工、一个员工8小时产出多少,都应有科学、定量的分析。加班费的发放是有一定额度的,
如果长期超过额度,增加了用工成本,说明定额不
准,管理有漏洞,应应当对管理者予以相应惩罚。
企业制定加班制度的出发点,不是为了少发加班
工资,而是为了提高员工的工作效率,保护他们的身
体健康,应当把这个信号传递给员工。相反,把员工
作为监控对象,会伤害到他们的感情,不利于工作效率和工作环境的稳定。
第四步,加强员工素质建设。
任何制度都是人定的,都有空子可钻。如果有人
钻制度的空子,必然会影响其他人的工作情绪。因
此,建议从企业文化建设入手,对员工进行必要的教
育,提高员工的职业素质和职业道德。
加班管理是员工管理中的基本问题,也是容易令
劳资双方产生矛盾的一个环节。如果处理好这类基本问题,企业的发展前景也能开拓更多,容纳更多人才。
以上是关于“企业应怎样管理加班制度”的问题。

般情况下,用人单位应该合理安排劳动者工作
企业如果多数员工都需要经常加班这
不是一种正常的现象,必须引起重视。如如果用人
单位因企业自身生产特点无法避免加班情况的
沈律师建议用人单位因做到如下几点,以减少类
似纠纷:
(1)制定合法有效的企业规章制度。用用人单位应
当制定合法有效的规章制度,建立健全加班审批
管理制度,严格加班申请流程。确确因工作需要进
行加班的,应由所在部门将加班申请交人力资源
部审核后,报公司总经理批准后才可以进行加班,
规定员工非因特殊情况未经批准不得擅自在公司
加班。要求员工充分利用规定的工作时间完成工
作量,提高工作效率,严格控制加班。并核准员工
加班工资,实行加班与绩效考核相挂钩的薪酬制
度,尽量避免不必要的加班情况的发生。为了更
好的向劳动者公示,用人单位也可以将加班审批
制度约定在劳动合同中。
2)正确计算劳动者加班工资。建议用人单位在
劳动合同中具体载明劳动者的工资数额这样也
避免了将来争议不清的状况。在发放工资时必须
制定包含加班工资在内的工资对帐结算单,由员
工亲笔签字后才能领取当月各项工资。这样做的
好处是有效保存了相关证据,避免了以后员工随
便追索加班工资情况的发生
(3)利用调体取代体息日加班费。《劳动法》第
四十四条第二项规定,体息日安排劳动者工作又
不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百
的工资报酬。因此,如果用人单位安排劳动者体
息日加班的有权优先选择安排劳动者补体代替
支付加班费。
以上是关于“企业应怎样管理加班制度”的解答。