电力工程施工管理流程具体解释？

(1)提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工 管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会, 采取请进来和走出 培训相结合的方式。以利于各类人才脱颖而出。
(2)健全和完善以责任制为核心的各项规制度和工作程序,加强标准化建 设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准, 强化管理意识,规范管理行为,积实现与国际接轨。要狠抓工艺质量,以质量求 生存, 以精品闯市场。 树立全员精品意识, 以工程施工规范和质量验评标准为基 础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组 投产水平方面达到全优。

建筑公司的电力工程施工管理流程如下，
(1)对项目建设全过程质量管理工作负责,对现场 质量管理的 组织、 监督和检查负责,监督、检查基建 质量管理制度在工程中的 贯彻落实情况;
(2) 协助项目经理编制工程《安全文明施工总体策划》 、 《标准工艺 推广应用策划》和《项目创优规划》等策划文件;督促设计、施工、 监理等单位根据策划文件制定实施细则,并检查其实施情况;
(3) 审批设计单位编制的 《输变电工程设计强制性条文执行计划》 、 监理项目部编制的《输变电工程设计强制性条文执行检查表》和施 工项目部编制的 《建设标准强制性条文执行记录表》 , 竣工验收阶段 配合审查监理单位上报的《输变电工程强制性条文执行汇总表》 ;
(4)审批施工单位的《安全文明施工实施细则》 ,审批监理单位的 《安全监理工作方案》及《监理规划实施细则》并监督执行;
(5)编制下达《工程质量通病防治任务书》 ,组织开展施工质量通 病防治工作;