徐州
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解析：
为应对公司债务重组问题，本文提出以下六种有效方式：
1.债务转移，即将债务从原债务人处转移至其他实体；
2.债务抵消，即在法律允许的范围内，依据一定规则将两笔债务相抵，从而消弭双方债务责任；
3.债务豁免，即在某些特定情况下，债权人同意取消债务人部分或者全部债务；
4.债务混合，即采取多种方法同时实施，以实现债务重组的目的；
5.削债，即通过降低债务实际价值来缓解债务压力，也称为债权打折；
6.债务转为资本，即将债务转化为股本权益，通常适用于规模较小的企业，以便渡过财务难关；
7.用非现金资产清偿债务，当债务企业无足够货币资金来支付相关债务时，可与债权人协商采用非现金资产予以偿还；
8.融资减债，即通过引入新的投资方注资，减轻现有债务压力。如按照《中华人民共和国企业破产法》的相关规定，若债务人能自我控制并管理其财产及经营业务事项，则由该债务人负责主持制定相关的重整计划草案。反之，如果由管理人负责管理财产及经营业务事项，同样需由他们负责制定该等草案。
法律依据：
《中华人民共和国企业破产法》第八十条
债务人自行管理财产和营业事务的，由债务人制作重整计划草案。
管理人负责管理财产和营业事务的，由管理人制作重整计划草案。
要做好并购重组企业发展环境调查企业并购行为虽然是市场行为，但不可能不受到当地政府影响，要考虑政府的政策和态度。对于并购项目，政府考虑更多的职工安置、并购后的企业税收及对本地经济发展的影响。企业要对并购项目进行判断，对有发展前景的、符合国家鼓励产业的，政府大多会采取支持态度，从资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。
在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。
财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为现代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与国家、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济责任。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础；确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现；而确定公司解散时的财产分配，又是现代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。
财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的最大化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
通过上面关于企业资产重组应注意哪些会计问题？问题的解答，相信你有了一定的了解，希望能帮到你！
谢谢孟律师解答，感谢
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