监理单位与应聘者监理员聘用合同方面的培训知识

监理员聘用合同监理工作程序
　　
　　1 工程开工前准备阶段的监理控制
　　
1.1 项目监理部组建
　　
1.
1.1 为保证工程项目监理目标的实施，由公司总经理任命项目总监理工程师，并下达《项目总监理工程师任命书》。
　　
1.
1.2 《项目总监理工程师任命书》由综合办公室发给项目总监理工程师，同时在工程管理一/二部存档1份。
　　2 施工阶段的监理过程控制
　　
2.1 质量控制
　　
2.
1.1 工程开工后，监理工程师首先做好以下几方面的监控工作：
　　
2.
1.
1.1 根据已审批的施工组织设计、《工程开/复工报审表》及《特殊工种人员资质报审表》，核对进入施工现场的管理人员、质量控制人员和上岗的操作人员，视其资质水平、技术素质及操作能力是否能满足保证施工质量要求，如发现有不能保证施工质量要求的人员，监理工程师应填写《监理工程师通知单》要求承包单位予以撤换。

监理员聘用合同培训手册
　　（一）监理人员岗位职责
　　1 总监理工程师岗位职责
　　项目总监理工程师是监理公司法定代表人书面授权的、全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
　　
1.1 全面贯彻、执行公司的各种规章制度，完成工程管理一/二部下达的各项考核指标；
　　
1.2　参与合同谈判、协助合同签订及监理费收取；
　　
1.3　确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责本项目全体监理人员的全面考核及日常工作；
　　2 总监代表岗位职责
　　总监理工程师代表是经监理公司法人代表同意，总监书面授权代表总监理工程师行使其部分职责和权利的监理工程师。
　　
2.1　负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
　　
2.2　按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
　　
2.3　其中总监理工程师不得将下列工作委托总
　　监理工程师代表。