三个人怎么合伙做生意

结论： 合伙人应当按照约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。
解析：
合伙开公司流程：
1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》并加盖公司公章
2、公司签署的《指定代表或委托代理人的证明》，公司加盖公章
3、公司章程复印件，加盖公司公章
4、公司营业执照副本复印件、组织机构代码证副本复印件、税务登记证副本、开户许可证复印件，均加盖公司公章
5、公司法定代表人身份证明复印件
6、分公司经营场地使用证明
7、分公司负责人任命书及负责人身份证明复印件
8、公司相关资质证明文件
9、资金划拨证明可以签订股东协议,将各自出资的数额,及公司名称，各自的权利义务，公司管理，盈余的分配，入股退股等等内容，在协议里面明确一下就可以了。建议参考公司法的有关规定，办理工商登记手续，特殊经营行业的还需要办理特殊许可证。
法律依据：
《民法典》第九百七十条
合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。
合伙事务由全体合伙人共同执行。按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务;其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。
合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议;提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。

您好，对于您提出的问题，我的解答是,
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：就这么去做，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞。“文化大”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。