风险识别的程序是什么，风险识别的内容有哪些？

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对于在风险管理中风险识别的主要内容是什么这个问题，解答如下,
一、环境风险环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：
1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。
2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。
3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
二、市场风险市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：
1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。
2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。
3、市场供求关系发生变化。
三、技术风险这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：
1、技术工艺发生根本性的改进。
2、出现了新的替代技术或产品。
3、技术无法有效地商业化。
四、生产风险生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：
1、生产过程发生意外中断
2、生产计划失误，造成生产过程紊乱
五、财务风险财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。
六、人事风险人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。

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您好，对于您提出的问题，我的解答是, 分公司成本费用中很大部分是制造费用，制造费用的管理效果好坏直接影响着整个分公司成本可控目标能否如期完成。分公司成本费用管理中可能出现的风险点有：原料基地生产部门不能按计划提供原料储备;运输资源方案不落实;运输储存过程中发生单货不符、被盗、事故毁损、损耗过高等造成原料损失;运输事故造成环境污染，导致处罚和赔偿;运输流程不合理，造成运费增加;运输代理选择不当，造成货物无常交付使用;正本报关单核销联流失，造成无法核销，影响对外正常付汇;折旧增减变动;拼设备导致维修保养费用上升;生产成本的预算没有合理分解到各单位，导致资源成本难以控制;降本增效措施未严格执行，导致原料成本难以控制;过剩修理导致维修费用浪费;失修导致设备隐患;设备更新费用不落实，造成修理费增加;生产计划组织不当造成事故;车间管理人员工资奖金福利提高;延期到货导致停工待料;对国内外市场不了解、项目论证不充分导致勘探成本高且投资回报低;投资规模预测不准、固定资产质量出现问题导致事故、停滞;无形资产权属不清，发生经济纠纷;无形资产闲置或低效运行，失去原有价值等。
另外，我国很多大公司的勘探成本、勘探开发成本、生产成本都远远高于世界著名公司，而造成各分公司上游原料生产成本居高不下的原因有三个方面：
(1)资源战略方面，国外公司可以通过资源优选和资产置换来实现资源的最优化选择;
(2)从开发程度上，我国大公司上游普遍进入以“三高”为特征的开发阶段，生产成本高是客观规律;
(3)企业面临的恶劣经营和社会环境以及由此产生的大量非生产支出。