项目负责人的表见代理是怎样形成？

关于表见代理的形成，我们可以从以下几个方面来分析：1. 表见代理的核心在于外表授权的假象。具体到项目负责人这个身份，当公司赋予其对外代表公司处理事务的职权时，就可能在客观上形成这种表象。2. 常见的形成情形包括：
- 公司明确任命其为项目负责人，并对外公示
- 长期由该负责人代表公司签订合同或处理业务
- 公司明知其以公司名义行事却未及时制止
- 公司提供的文件、印章等使其具备代理外观3. 法律依据主要是《民法典》第172条，规定行为人没有代理权但相对人有理由相信其有代理权的，代理行为有效。建议：如果涉及具体纠纷，需要收集任命文件、往来函件、交易记录等证据来证明表见代理的成立。同时也要注意区分个人行为与职务行为的界限。

项目负责人表见代理的形成，通常是因被代理人存在过错，比如让负责人持有公司空白合同、介绍信等，使相对人有理由相信其有代理权；或者公司曾默认负责人的类似代理行为。解决办法是若构成表见代理，被代理人要承担代理行为后果，之后可向有过错的负责人追偿损失，若不构成，相对人自行承担损失。