1、出钱规则(各出多少钱?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(到底该如何分工、必须确定,谁干什么?承担哪些责任?)
3、赚钱的游戏规则设定(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行的规则(谁去执行?怎么执行?负哪些责任?)
5、领导的规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免的规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
要签订合伙协议书(不论关系有多铁,先小人才能后君子),确定铺面转让费、租金、货款、装修等投资费用,确定投资比例。同时确定利润分配比例及原则。装修分摊费用的年限。由谁负责进货等上游沟通接洽,由谁负责日常店铺管理。这也很重要,不然谁说了算,谁说了都算不了。发生矛盾不好解决,下面的打工店员面对两个老板无所是从,不知道听谁的。
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