【转载】如何建立企业培训体系

企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、能促进企业自身的发展以及与人力资源管理相配套的培训管理体系，它的建立与实施效果是企业家们关心的问题。
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企业培训体系的建立：
1、建立企业培训文化
培训习惯行为是一种长期的过程，需要有人能提醒督促员工再工作中使用这些行为，所以培训的效果是掌握在主管经理手里的。通过转变经理人员对自己角色的认知,达到使他们转向激励辅导方向将是企业培训成功的关键。
2、评估所需培训系统
企业制定年度培训工作规划时要对企业下一年的培训需求进行分析。培训管理者首先应该对企业各个层面的分析，然后以此作为决定培训与否的基础。例如：组织层面的分析，工作层面的分析工作者个人层面分析。
3、设计培训课程及体系更新方法
从企业自身特点开始，建立多层次且实用的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为教育发展培训，管理技能培训，职能部门培训三个方面。
4、讲师的培养与管理体系
培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。
5、培训工作的组织管理
培训部作为培训工作的组织管理者，必须进行部门工作制度与流程的完善。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。
6、培训体系的健康维护
培训工作是不断的发展变动的，因此要根据企业培训需求，不断的更新培训体系使之得到健康维护。