公司要调整组织机构,但会损害老员工的利益,有以下几种解决方案:
如果处在领导的位置,需要做好与老员工的沟通工作,从他们的角度出发进行思想动员工作;其次,建议将调整组织机构工作做好不同阶段的时间和效果安排,循序渐进的开展工作;遇到难以解决的人事问题,及时向领导汇报情况。
分析调整组织机构工作完成后,公司的人员数量和岗位的变化情况,是否精简人员是否每个人都能适应新的组织机构。在维持老员工的利益相对不变的情况下,对人员进行精简来提高组织的办事效率。
根据调整组织机构工作最终的效果,看待老员工的去留状况。
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