材料采购合同管理办法的内容都有啥啊？

一、材料采购合同的主要内容
    按照《合同法》的分类，材料采购合同属于买卖合同。国内物资购销合同的示范文本规定，合同条款应包括以下几方面内容：
    
（1）产品名称、商标、型号、生产厂家、订购数量、合同金额、供货时间及每次供应数量；
    
（2）质量要求的技术标准、供货方对质量负责的条件和期限；
    
（3）交（提）货地点、方式；
    
（4）运输方式及到站、港和费用的负担责任；
    
（5）合理损耗及计算方法；
    
（6）包装标准、包装物的供应与回收；
    
（7）验收标准、方法及提出异议的期限；
    
（8）随机备品、配件工具数量及供应办法；
    
（9）结算方式及期限；
    
（10）如需提供担保，另立合同担保书作为合同附件；
    （11）违约责任；
    （12）解决合同争议的方法；
    （13）其他约定事项。
    
二、订购产品的交付
    
（一）产品的交付方式
    订购物资或产品的供应方式，可以分为采购方到合同约定地点自提货物和供货方负责将货物送达指定地点两大类，而供货方送货又可细分为将货物负责送抵现场或委托运输部门代运两种形式。
    为了明确货物的运输责任，应在相应条款内写明所采用的交（提）货方式、交（接）货物的地点、接货单位（或接货人）的名称。
    
（二）交货期限
    货物的交（提）货期限，是指货物交接的具体时间要求。它不仅关系到合同是否按期履行，还可能会出现货物意外灭失或损坏时的责任承担问题。合同内应对交（提）货期限写明月份或更具体的时间（如旬、日）。如果合同内规定分批交货时，还需注明各批次交货的时间，以便明确责任。
    合同履行过程中，判定是否按期交货或提货，依照约定的交（提）货方式的不同，可能有以下几种情况：
    
（1）供货方送货到现场的交货日期，以采购方接收货物时在货单上签收的日期为准。
    
（2）供货方负责代运货物，以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准。
    
（3）采购方自提产品，以供货方通知提货的日期为准。但供货方的提货通知中，应给对方合理预留必要的途中时间。采购方如果不能按时提货，应承担逾期提货的违约责任。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采购方可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货。他有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。
    实际交（提）货日期早于或迟于合同规定的期限，都应视为提前或逾期交（提）货，由有关方承担相应责任。

1. 为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购 　　管理的要求及公司的利益，特制定本制度。
2. 本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 采购合同的编写 　　
1. 公司采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。
2. 公司一次性采购物品金额高于
3. 采购合同的编写程序。 　　1) 选择供应商。必须是公司认可合格供应商。 　　2) 进行谈判。采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、质量、供 　　货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司最有利的供应商。 　　3) 拟定草案并评审。采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，报送法律顾问审核及总经 　　理\分管副总进行审批。 　　4) 拟写正式的采购合同。采购部应根据各相关部门、法律顾问及总经理\分管副总的意见对采购合同 　　草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。 　　
4. 正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。 　　1) 合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2) 采购物品的单价、总价。 3) 采购物品的数量与规格型号。 4) 采购物品的品质和技术要求。 　　5) 采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6) 采购物品的验收标准和方式。 7) 付款方式和期限。 8) 售后服务和其他优惠条件。 9) 违约责任和解决争议的方法。 　　
5. 采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。 采购合同的签订 　　
1. 与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代 　　签，采购部应审验其委托证明。 　　
2. 公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 　　
3. 对于金额在10万元以下的采购合同，可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订好后传送给供 　　应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。
4. 签订后的合同由财务部保管。 采购合同的执行与控制 　　
1. 合同签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的 　　物品。 　　
2. 采购部应配合质量管理部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要 　　求时，采购部应积极联系供应商进行处理。 　　
3. 采购部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保存好能够证 　　明合同履约的原始凭证。 　　
4. 对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂 　　的现象，要求供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。 　　
5. 在合同的执行过程中采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生 　　产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。 　　
6. 采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存最低，同时 　　还能保证采购物料满足生产的需求。 　　采购合同的修改与终止 　　
1. 在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商 　　签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。 　　
2. 在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化(例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按合同 　　规定的价格交货)采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。
3. 在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，采购部经过核实后，可与供应商进行协 　　商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。
4. 有下列情形之一者，视为合同终止。 　　1) 因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同。 　　2) 因市场环境或需求的变化一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事宜。 3) 出现违背合同条款的状况。 　　4) 逾期没有履行合同约定的。 　　5) 发生符合合同条款中合约解除的事项。 　　合同纠纷的处理与合同管理 　　
1. 当公司与供应商所签订的合同出现纠纷时，其一般采取如下处理方法。 　　1) 与供应商协商解决 2) 请第三方协调解决。 3) 由仲裁机构进行仲裁。 4) 通过法律途径解决。 　　
2. 采购合同的签订人员与资料管理人员要遵守合同的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的 　　轻重进行相应的处理。 1) 泄露合同内容。 2) 私自更改合同内容。 3) 丢失合同。 　　4) 在合同签订做资料保管中损害公司利益。 　　
3. 参与采购合同履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司造成经济损失和其他损失的，公司将根 　　据性质与情节轻重对责任人进行行政和经济处罚，情节严重者将 　　依法追究其法律责任。 　　附则 　　
1. 本制度未尽事宜，依照国家相关的法律、法规和政策执行。
2. 本制度自总经理\分管副总办公会议审议后执行。
以上是材料采购合同管理办法的内容