员工违规处理方式有哪些内容

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业主委员会是代表业主利益的组织，它成立的目的是维护业主的合法权益，是对物业管理处或其他对业主利益有利害冲突的组织进行监督、协商、谈判、诉讼的联盟机构。
业主与物业管理组织是雇主与雇员之间的关系，但由于物业管理处是组织，而单个业主是个人，在两者发生利益冲突时，物业管理处处于强势地位，而业主个人处于弱势地位。只有利益共同体联合起来，才能与物业管理处抗衡。业主委员会对业主个人来说只有利而没有害。
业主与业主委员会之间也是委托代理关系。业主有权要求业主委员会委员表达自己的诉求。
为了保障小区全体业主的舒适生活和物业价值，业主委员会一定而且必须要学习物业管理专业知识，学习如何通过专业的物业管理才能延长建筑物和附属设施、设备的使用寿命学习如何代表小区全体业主行使业主委员会职责学习物业管理招、投标的过程中的重要注意事项学习物业管理的管理特性、服务精髓和在竞争激烈的市场中如何选择最佳管理服务供应商学习如何配合、监督和解聘物业管理公司学习物业管理费的构成和影响物业管理效果的因素学习物业管理的年代规划和物业管理费的年度预算学习如何使用房屋本体维修基金和大型设备维修备用基金学习如何续筹大型设备维修备用基金和大型设备维修备用基金的增值学习业主、业主委员会与物业管理公司之间的责任、权利和义务的不断清晰和明确学习为保证小区在产权期内始终完好如新而如何募集资金对小区进行房地产二次开发等等。
由于业主委员会对物业管理的产品和物业管理的真实作用完全不了解由于业主委员会不明白自己的职责只是对所辖小区内的重大事项拥有提案权，并没有决策权。现在大部分小区的业主依然没有改变过去公有住房的居住观念和居住文化，参与小区公共事物管理和民主投票的积极性不高，很多业主只关注跟自己切身相关的物业管理费有没有变动，大部分业主在对小区物业管理相关重大事件的表决时，往往是“事前不关心，事后很热情”，加上现在很多小区都在执行不投票就视为默认，这样一来，业主委员会的权力就大了。业主委员会的一个提案，基本上都能获得通过，许多业主委员会的提议已经具有一定的决策权。

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你好，以下就是公司裁员方案范本
公司人员整理方案
1. 目的：
因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 减员对象：
1. 工作效率低下者 。
2. 工作屡出差错者 。
3. 在上半年有过有出现过旷工者 。
4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。
5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。
6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
3. 裁员名单：
省略
4. 裁员整体原则：
1） 稳定员工心态第一。
2） 让员工认同裁员的原因。
3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。
4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。
5） 低调处理，不影响其它同事。
6） 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
5. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通。
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。
6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。
7） 相关表格准备：
) 《离职通知书》
) 《离职工资结算单》
) 《离职证明书》
) 《离职交接表》
6. 谈判策略：
1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。
2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。
3） 公司裁员会给予相应的补偿。
) 提供补偿通知书，让他签名确认。
) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。
4） 提供离职证明书，是优秀评价。
5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）
6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。
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按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。
7. 注意事项：
) 做好访谈记录。
) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。
) 与人事部门沟通，了解可能存在的问题。
) 充份了解每个人的背景、特点、心态。
8. 最坏打算：
) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。
) 员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。