您好,对于您提出的问题,我的解答是, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的,也可能是动态的。当企业处于稳定环境,人力资源管理措施、方法与企业文化相容,这就是静态的;当企业面临变化的环境,需要人力资源管理创新,有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展,在这种情况下,要权衡利弊,先营造适合人力资源创新的企业文化,以使创新措施、方法有相容的文化基础,这就是动态的。 一方面,根据企业文化制定的人力资源管理措施,更容易获得员工的认可、支持和执行,使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心; 另一方面,因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中,这就促进了企业文化的完善。两者相互影响,相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的,要想在激烈的市场竞争中发展,只有把握自身的文化优势和人力资源优势,在实践中将两者结合发展,才能真正构筑企业的核心竞争力。
您好,关于这个问题,我的解答如下, 企业文化建设与人力资源管理可能是静态的,也可能是动态的。当企业处于稳定环境,人力资源管理措施、方法与企业文化相容,这就是静态的;当企业面临变化的环境,需要人力资源管理创新,有更好更为切合实际的措施、方法以促进企业发展,在这种情况下,要权衡利弊,先营造适合人力资源创新的企业文化,以使创新措施、方法有相容的文化基础,这就是动态的。 一方面,根据企业文化制定的人力资源管理措施,更容易获得员工的认可、支持和执行,使人力资源管理的措施、方法更有效、更深入人心; 另一方面,因为企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中,这就促进了企业文化的完善。两者相互影响,相互促进,就有可能更有效地管理人,使人的潜能最大化,从而也就充分发挥了企业在竞争过程中人力资源的优势。企业的成长不是一帆风顺的,要想在激烈的市场竞争中发展,只有把握自身的文化优势和人力资源优势,在实践中将两者结合发展,才能真正构筑企业的核心竞争力。
对于规范改制步骤实现改制目标这个问题,解答如下, 企业改制程序一般包括清产核资、产权界定、财务审计、资产评估、法定代表人离任审计、项目备案与审批等环节。不同类型的改制企业必须经过不同的改制程序,否则,改制的最终结果将不被国家所认可。针对我国企业改制程序步骤复杂,涉及法律法规众多,审批程序繁琐等特点,为改制企业提供规范的改制程序和步骤。
1、提供改制的普通程序。
2、提供企业资产的产权界定和清产核资方案。
3、提供企业资产评估方案。
4、提权登记方案。
5、提供人员安置方案。
6、提供企业财务审计与处理方案。
7、提供项目审批方案。
8、提供新实体运作方案。
9、根据企业需要,提供其他与改制有关的程序步骤。
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