建设工程施工管理难的对策是什么？

一、建设工程施工管理难的对策是什么？

(1)施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。

(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

(3)施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

(5)施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。

(6)施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声，振动对人和环境的污染和危害。

二、建设工程技术管理的主要措施是什么?

(1)进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法;采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。

(2)组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。

(3)组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正;同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。

(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

(5)组织技术人员解决工程中出现的技术问题;组织安全管理人员监督整个项目的施工安全，确保施工安全与质量。

(6)按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。

由此可见，质量是贯彻工程建设过程中的灵魂，施工单位应该严格按照建设工程施工管理规范进行施工。从材料管理、技术管理等多方面入手，确保工程项目建设过程中能够做到万无一失。同时，为了更好的进行施工管理，施工单位应该建立安全责任制度，对于发生工程事故的相关责任人，进行严厉查处。

在我国的工程合同的管理规定中，合同的用工单位在拿到工程项目后，应该组织专业施工队伍，精工细作，保质保量的完成工程建设。如果施工方在施工过程中存在疏漏，容易导致工程项目出现质量问题，或者引发工程事故，所以加强施工管理非常重要。