我想知道经营管理如何履行职责？

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高层管理者的“以身作则”
“以身作则”是指高层管理者的意识和管理工作行为与企业价值观一致，在员工中起到榜样作用，而非事必躬亲！中层管理者要努力做到“不在其位、不谋其政”，下属“各尽其责、各司其职”才能成为可能，通过“以身作则”实现中层管理者真正做管理的职能。如何做到以身作则？ 高层作为管理者，其主职能已经不言而喻－－管理。管理大师德鲁克说“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”从管理的定义中可以看出，中层要“以身作则”有效履行管理职能，承上：
1.需界定、解读企业使命和核心价值观。如企业的使命是成为行业标杆，提倡诚信、公开的价值观，作为中层管理者在日常管理中，就要有高标准意识、要敢于公开部门管理的问题，如果总是用自身经验标准对部门问题视而不见、欲盖弥彰，那么行为就与企业价值观不符，而企业欣赏的是与企业价值观一致的员工；
2.需明确分担的领导职能。中层存在的价值是分担上级领导的职能，需常分类整理要分担的职能项目和完成标准，并保持与领导的主动沟通、确认、汇报关键职能，如果自认“多一事不如少一事”，想当然、有问题推责任的工作，就会使执行方向走偏；启下：
1.需全面的进行职能分解。如果分解的不彻底就会出现职能空白、重叠、未责任到人，导致有事没人做、有人没事做或有事争着做，而出现内部混乱。
2.需有效激励和组织下属高质高效执行上级决策。通过下属完成自己想要达成的工作目的，使下属拥有决策参与权，激励帮助下属成长发挥。
上面是本人对如何使用经营管理对高管履职评价的一些拙见。希望可以帮到您。

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你好，关于你咨询的经营管理长职责是什么这个问题，回答如下：
一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《市场管理工作程序》；《发货管理工作程序》；《售后服务管理程序》；《企划管理工作程序》；《文件档案管理工作程序》；《成品仓库管理程序》；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限
4.1销售总监职责：
4.
1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.
1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.
1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.
1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.
1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.
1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.
1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.
1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.
1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.
1.10发货、调换货的管理和控制。
4.
1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.
1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.
1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限
4.
2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.
2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.
2.3客户销售款的催收工作。
4.
2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.
2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.
2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.
2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限
4.
3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.
3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.
3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.
3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.
3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限
4.
4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.
4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.
4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.
4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.
4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.
4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限
4.
5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.
5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.
5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.
5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.
5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：
4.
6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.
6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.
6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限
4.
7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.
7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.
7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限
4.
8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.
8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.
8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.
8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.
8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.
8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.
8.7负责整理并起草月工作总结。
4.
8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.
8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：
4.
9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.
9.2负责管理成品出入过程。
4.
9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.
9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.
9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.
9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：
4.
10.1负责保管仓库所有物资。
4.
10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.
10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.
10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：
4.1
1.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.1
1.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.1
1.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.1
1.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.1
1.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。

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（一）业务指导
根据省厅的部署和要求，制定本市律师工作发展规划、计划，并组织实施。
根据省厅的律师年度工作计划，制定本市的律师年度工作计划，上报省厅，并组织实施；
根据《律师法》和有关规定，结合本地实际，制定有关规章制度和实施办法；
指导本市律师业务的全面开展，不断拓宽服务领域；
指导、协助本市政府法律顾问团（组）的工作；
指导、协调本市影响较大案件的代理、辩护工作，及时向省厅报告在全省有重大影响的案件；
负责本市律师事务所、人员、业务的统计、分析工作，及时上报省厅；
落实省厅下达的培训任务，组织本市律师的后续教育；选派律师参加有关培训和进修；
制定完善本市文明律师事务所标准，指导和检查文明律师事务所、文明服务示范窗口创建活动，审查申报省级文明律师事务所材料；
加强本市律师管理队伍的自身建设，提高律师管理人员的工作能力、管理水平和工作效率；
指导协调本市影响较大案件的代理、辩护工作，以及向省厅报告在全省有重大影响的案件；
组织、指导本市律师工作的宣传和经验交流；
指导本市（地）律师开展法律援助工作。
（二）机构管理
制定本地区年度设立律师事务所计划，经省厅批准后组织落实；
负责向省厅提供拟设立或拟更名律师事务所的字号；
根据规定，审查申请设立或合并律师事务所的材料，出具《律师事务所设立（或合并）审查意见书》：
组织申请设立律师事务所人员进行岗前培训，学习《律师法》、部颁规章、《律师职业道德和执业纪律规范》和有关规定，出具《岗前培训证明》；
根据省厅的部署，组织本市律师事务所年检工作，依据规定严格审查律师事务所的年检材料，并予以认真检查；
科学建立本市律师事务所档案，做好有关统计、分析工作；
依法检查、监督律师事务所的各项活动，调查有关律师机构的举报、违法违纪案件，提出处理意见，上报省厅。律师机构严重违法违纪的案件，及时报告省厅；管理本市司法局直属律师事务所。
（三）资格、证件管理
根据省厅的部署，组织律师资格考试的宣传、报名、考试工作；
审查申请授予律师资格的材料，及时上报省厅；
严格审查申领律师执业证的材料，并予以认真核实；
依法管理本市律师执业证，监督律师依法使用；
考察、考核市直属律师事务所拟调入或聘用的律师；
根据省厅的部署，组织本市律师执业证注册工作，审核有关材料，或受省厅委托，负责本市律师执业证的注册工作；
检查、监督律师的执业活动，调查有关律师的举报、违法违纪案件。律师严重违法的案件，应及时报告省厅；
有处罚权的司法行政机关应对违法违纪的律师进行处罚，并报省厅备案；无处罚的司法行政机关和对无权处罚的案件，应在调查的基础上提出处理意见，上报省厅。
科学建立取得律师资格人员档案、律师事务所实习人员档案、执业律师档案，并做好有关统计、分析工作。
（四）行业管理
监督、指导市律师协会工作；
负责与市律师协会的联系工作；
开展维护律师合法权益工作；
开展律师的职业道德、执业纪律评查工作。
（五）认真完成省司法厅交办的各项工作任务。