有没有相关的经营管理任职文件范本呢？

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某广告传媒发展有限公司管理规章 □ 总则 第一条 本公司员工之甄选、报到、试用、任用、服务准则、加班、公出、休假、请假、薪
资、考绩、奖惩、迁调、解聘、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。 第二条
本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，可雇用定期契约人员。 第三条
关于试用、实习生、新进员工及临时人员之管理，按照本规则之规定办理。 □ 甄选 第四条 本公司应聘人员须经考试或口试后方可任用，并依其学历、经历、技能及品德等核派工作，职位或者职称。 第五条 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 1) 法律规定不得录用的（如未满16周岁的男女青年）； 2) 经指定医院实施体格检查不合格的，或经发现有恶性传染病的； 3) 出具伪造之证件，证书的； 4) 被追究刑事责任或者行政责任的； 5) 有其它不适合录用情况的。 □ 报到 第六条 应聘人员经核定录用后，由人事行政部通知录用人员报到。被录用人应按照通知日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时上交公司人事行政部，无故不在期限内办妥者，
即取消其录用资格。 1) 有效身份证、暂住证（复印后退还） 2) 学历证明正本；大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书（复印后退还）； 3) 工作证明复印件（失业证、原单位辞职证明、停薪留职证明等）； 4) 职称证明复印件； 5) 最近三个月免冠正面一寸照片3张； 6) 劳动手册； 7) 近期体检报告； 8) 婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件 9) 其它经指定应缴之文件。 注：
1、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
2、每位员工必须到县、区以上医院进行体检，体检合格方可正式聘用。体检项目包括：五官常规检查、内科、外科、肝功能、乙肝五项等。体检完毕向公司提供体检医院出具鉴定意见的《体检报告》。
3、职工之住址、家庭状况（如结婚、离婚、生育、逝世等）、职称、培训结业或进修毕业有所变动时，请员工于一个月内填写个人情况更申报表，交给人事行政部，以确保与员工有关的各顶权益。否则，公司根据员工提供的信息进行通知、告知等行为时，因该信息错误导致通知、告知无法送达员工的，视为公司已履行了必要的通知义务。 第七条 应聘人员在提交资料、办理报到登记手续后再去相关部门完成以下手续： 1) 与试用部门负责人见面，确定办公位，接受工作安排；引领介绍公司各部门同事给新员工认识；由部门主管讲解部门的相关工作事项。（部门架构、人员配置及职责分工；工作流程及表单；现阶段首要开展工作及任务；工作绩效评估方案。） 2) 到人事行政部领取考勤卡、员工手册、管理规章手册、通讯录；办理名片、工作证；并由人事行政部通知财务落实新员工的薪酬。 3) 到人事行政部领取办公用品，办理钥匙、电话或电脑配置事项。 4) 接受人事行政部安排的新员工入职培训。 □ 试用 第八条 试用期规定：业务部门3个月，其他部门员工2个月，特殊人才、主管和主管以上级别职务根据岗位职务及个人实际工作能力，由总经理审核后另行决定。 第九条
新进员工到职后试用期满前一周，由用人部门签请总经理核准为正式员工。 第十条 试用期间如果员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距，或者由于其他原因而决定离开，员工可提出辞职，但必须递交书面报告，并按规定办理离职手续；试用期
间被证明不符合录用条件者，公司可随时予以解除劳动合同。 □ 转正 第十一条 试用人员试用期间参加试用人员考核，填写转正评核表并交到人事行政部，由人事行政部协同相关部门主管对新员工进行评核，根据具体情况给出提前转正、按期转正、延期转正或辞退的意见，由公司总经理审核、批准。 第十二条 新进人员在试用期间表现特优者由该部门主管以书面形式呈报，经总经理核准后可提前转正，但试用期不得少于30天。 1) 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办 理考试，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。 2) 新员工在试用期满后。
① 试用不合格者，另发给通知单。
② 调（升）职者，由人事部门办理异动作业。
③ 薪资变更者，由人事部门填制“薪资通知单”办理调薪。 3) 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假时间超过一个月，则作自动离 职处理。 4) 员工离职后，重新进入时，员工的司龄将从最近一次进入公司起计。 第十三条 员工经任用分派工作后，应即赴所派定工作岗位，不得借故推诿。

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李克教授毕业于南京大学数量经济学专业，获经济学学士；经济学硕士获得于南京大学和美国约翰斯-霍布金斯大学(JohnsHopkins University)；于莫纳士大学获得经济学博士学位；以及在莫纳士大学及澳大利亚国立大学进行过经济学博士后研究。
李克博士是日本大学商学院EMBA课程的终身正教授，也是日本排名前十位的商学院中的首位华人教授和最年轻的正教授。同时，李克教授也是日中管理学院的院长和理事长，日本经济技术国际推进协会的理事长，以及美国圣约瑟夫大学经济学系的客座教授，亚太经济评论的主编，香港城市大学金融与经济学系客座教授，中国人民大学经济学院客座教授等。并且，李克教授也是大和证券(日本)的高级研究员，亚洲开发银行的外聘研究员，日本太阳经济协会特别顾问等。此外，也是日本和中国多家知名上市公司以及政府咨询类机构的战略顾问。李克教授的主要研究领域为公司治理，产业网络与产业集群，公司结构，企业并购，跨国经营，以及全球化和区域一体化等。在SSCI，SCI级别的国际经济学期刊上发表过大量论文。同时，在《朝日新闻》、《日刊工业新闻》、《经济观察报》、《国际商业》、《贸易日报》、《现代经济报》等报纸和新浪、搜狐、金融界等网络上刊登过数十篇文章。

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(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 　　
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 　　
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。 　　
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。 　　
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 　　
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 　　
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 　　
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。 　　
(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。