我想问一下私营企业的弊端是什么?

优点：
企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。　　
缺点：
先天不足，难以发展。民营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够在市场上分一杯羹。　　
融资困难。　　
管理混乱。民营企业的管理实质上是国营体系管理改良简化版，加上中国传统的家长管理制版本。　　
人才培养力度不够。
私营企业是指根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。以上是私营企业的弊端的回答。

对于私营企业的弊端的回答是，第一个方面：权力过于集中 。在绝大多数中小型私营企业特别是工业企业中，往往直接参与管理的都是股东本人，他们实施的都是一窗式管理---即家族化的企业管理模式：大到从工厂采购原辅材料、销售产品、采购固定资产等，小到采购螺帽以及后勤等一些零碎锁事，都得一个人自始而终统一管理。实行了这样的管理方式，一方面调动不起基层管理人员的劳动积极性，另一方面，管理者的精力毕竟有限，不可能做到面面俱到。什么都自己想做，又什么都想做好，那是不可能的。事做得越多，当然也就相对容易出错，因此各个环节的错误率也跟随着一路攀升。诸如：采购的原材料没经过仔细比对导致价格偏高啦、生产车间的半成品和产成品质量出问题啦、废品比率过高啦等等便会随着接踵而至，于是乎整理不完的文件上报资料、处理不完的工伤质量事故。