担保公司的风险如何进行防控呢？

一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:1、民营企业设立中的法律风险2、民营企业间接融资的法律风险3、民营企业并购的法律风险4、民营企业上市的法律风险5、民营企业的人力资源法律风险6、民营企业合同管理的法律风险7、民营企业知识产权法律风险8、民营企业涉外业务法律风险9、民营企业诉讼法律风险10、民营企业行政法律风险。囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:(一)建立企业合同管理风险防控机制合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。(三)建立健全合同管理的规章制度要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。(四)企业合同履行的监督管理企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:1、民营企业设立中的法律风险2、民营企业间接融资的法律风险3、民营企业并购的法律风险4、民营企业上市的法律风险5、民营企业的人力资源法律风险6、民营企业合同管理的法律风险7、民营企业知识产权法律风险8、民营企业涉外业务法律风险9、民营企业诉讼法律风险10、民营企业行政法律风险。囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:(一)建立企业合同管理风险防控机制合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。(三)建立健全合同管理的规章制度要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。(四)企业合同履行的监督管理企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:1、民营企业设立中的法律风险2、民营企业间接融资的法律风险3、民营企业并购的法律风险4、民营企业上市的法律风险5、民营企业的人力资源法律风险6、民营企业合同管理的法律风险7、民营企业知识产权法律风险8、民营企业涉外业务法律风险9、民营企业诉讼法律风险10、民营企业行政法律风险。囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:(一)建立企业合同管理风险防控机制合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。(三)建立健全合同管理的规章制度要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。(四)企业合同履行的监督管理企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。