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朋友的花店要散伙了,两个人合伙开店一方撤出了怎么办?

黄* 河南-开封 合伙联营咨询 2020.02.28 10:43:32 3519人阅读

我大学时候学的是花艺,不过最近和我朋友一起开了个花店,可是没开多久,由于资金不足和销售问题导致我的朋友撤出了,现在我们店子开不走,不知道怎么来解决这个问题,请问两个人合伙开店一方撤出了怎么办?

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如果是撤出了,那么两个人合伙,那么合伙前应该有个合伙协议,合伙协议上一般规定了相关的出资和分配方法,因此原则上按照原合伙协议方案执行。
2、如果合伙协议未约定分配方法等,那么可以合伙双方协商解决。

2020-02-28 10:46:32 回复
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合伙人退出生意,是很正常的诉求。
处理流程:
1、与合伙人协商,表明退出的原因;
2、承担自己的责任和义务;
3、有工商登记股权的,办理股权变更手续。

2020-02-28 10:45:32 回复
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地区:四川-成都

合伙企业到期的终止,企业散伙时涉及利益的清算与分配。清算结束,重新签订新的合伙协议。你说的情况,也可以理解为合伙协议延续,其中一人退出合伙。
一、有协议的,按协议执行;没有协议的,互相协商,原则上按出资额的比例分配。协商不成的,诉讼解决。
1、合伙人的利润分配方式,完全由全体合伙人合意决定。
2、合伙人对外的债务,承担的是连带责任。对内可以按比例分配,但不得对抗债权人。
3、相关法律规定:合伙企业法第44条规定:全体合伙人对合伙经营的亏损额,对外应当负连带责任;对内则应按照协议约定的债务承担比例或者出资比例分担,协议未约定债务承担比例或者出资比例的,可以按照约定的或者实际的盈余分配比例承担。但是对造成合伙经营亏损有过错的合伙人,应当根据其过错程度相应的多承担责任

2020-10-01 02:04:03 回复


一、弄清楚合作的真正动机rn  干事业,是很多人的梦想,尝试去做的也有很多,但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。“过河拆桥”的事例比比皆是,通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后,就收购股份将之打回“原形”。如果与这样的人合作,不仅无法同心协力的奋斗打拼,还会耗费自己过多的精力与时间,得不偿失。因此,在选择创业伙伴时,一定要慎重考虑,考量对方的合作动机,以免成为别人创业的工具。rn  
二、签订“君子协议”rn  问题是会存在的,但是要寻求合理的方式去解决。俗话说,先小人后君子。合作也好,合资也好,凡能预见到的,都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”,将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题,白纸黑字认可并按协议执行,那么,就算出现无可避免的问题,也可依据处理。rn  
三、要有一个良好的心态rn  创业是有风险的,没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。也许现在事业正如日中天的老板,明天就会倾家荡产变得身为分文。因此,创业者应该保持一个良好的心态,将创业过程看做是人生的一种磨练,就算失败了大不了从头再来,执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然,保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。rn  
四、合作创业应选择怎样的合作伙伴rn  在创业的路上单飞与合伙各有利弊,如何让双方优势互补,合作成功,选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于:优势互补;资源共享;智慧结晶;群策群力;降低风险。rn  大体来说,人们之所以需要合作伙伴,是出于这样的一些原因:rn  1.资金问题。独自创业资金不够,希望大家能一起凑一凑。rn  2.交情问题。大家本来就是好朋友,吃饭做事都在一起,一起创业也是件自然而然的事。rn  3.资源问题。一个人如果拥有很好的资源,大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙,以便利用其资源。rn  4.专业能力。光有钱是不够的,还要找些懂管理、懂市场营销的人,方方面面的专业人才一起创业,创业成功的把握才会更大一些。rn  选择合作伙伴不能凭感觉,也不能抱着试试看的心理去做,必须要有端正的态度,必须从多方面审视自己,同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦,一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。rn  在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧,第
一,人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过:“德才兼备破格使用;有德无才培养使用;有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键,其次是才。rn  第
二,优势互补。人无完人,每个人都有自己的优势和劣势,利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势,这样才能最大化的使得创业成功。rn  第
三,志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话,创业也离失败不远了。rn  第
四,能共同承担责任的人,最重要的一点是有韧性的人,要持之以恒不能凭短时间的激情,有始无终是大忌。rn  第
五,可替代性的人。在选择合作伙伴的时候,首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代,如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的,那么,对你来说就是有利的,这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里;反过来,如果你是被别人挑选来作创业伙伴,那么,你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。

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