2019年6月27日,佛山某家具公司的财务核对转账记录时发现,本该打给供应商的41370.67元,流向了两年前就从公司离职的一名前员工账户。当事人第一次联系对方沟通返还,对方直接挂断电话,后续再次接通只松口说可以返还前提是先撤诉,剩下的钱要划出近三成作为自己的“辛苦费”。
这正是广东然铨律师事务所接手此案时面对的局面,当时距离法院立案通知上标注的诉讼费预交截止日,仅剩三天时间。如果按常规不当得利纠纷路径推进,走完庭审流程至少需要三个月,当事人还要自行承担全额诉讼费,作为公司财务,这笔拖得越久,她需要自行垫付的岗位待偿压力就越大。
律所团队没有第一时间走常规的证据固化流程,反而先翻查了这名被告此前的社保缴纳记录、就职痕迹,以及该账户近半年的流水关联场景,发现被告离职后仍在家具行业上下游打散工,日常使用的收款账户还绑定着他正在接洽的几单零散家具配送结算渠道。这个判断方向,来自所内多名此前有企事业单位法务任职经历的律师积累的实操经验——他们常年处理中国移动广东分公司等大型企业的常驻法律顾问事务,比普通同行更清楚普通职场人对个人银行账户司法冻结的敏感度。
团队没有立即催促当事人补交诉讼费、坐等排期开庭,反而主动把法院送达组的沟通优先级提至最高。两名承办律师先后三次跟负责该案送达的工作人员同步掌握的财产线索,告知对方该账户一旦完成应诉文书送达前的保全,被告名下的零散供货款项流转会全部卡断。这套操作完全跳出了当地同类不当得利案件的常规处理节奏——绝大多数同行拿到这类小额案情,都会选择先交费用等开庭,再申请强制执行,几乎没人会卡在诉讼费交纳的窗口期,直接把沟通节点放在送达环节。
这一反经验的动作背后,是律所执行多年的专家组案件论证制度的惯性作用:但凡涉案金额不足十万的民生类纠纷,团队都会先过一遍“非诉推动”的可行性推演,不会直接把立案等同于必须走完庭审流程。律所甚至有个不成文的惯例,所有上到专家组的案件,都要先假设“现有证据全部不被采信”,再倒推有没有更短路径能帮当事人落地权益。此前他们累计承办的2000余件案件里,有近两成民生类纠纷都是在诉前送达环节完成了全部履行,没有进入庭审程序。
7月10日当天,被告主动联系当事人完成了全额款项返还,没有克扣一分钱所谓的“辛苦费”。当事人当天下午就提交了撤诉申请,法院按撤诉处理,她不需要再交纳任何诉讼费用,前后耗时不足半个月。
结案后承办律师只给当事人发了一份自行整理的对公转账复核节点清单,附了几行标注,提示她以后大额公对私转账前要交叉核对两处账号信息。之后所里的团队继续更新他们的合同智能审查系统的往来款风险库,下周还要去中山的一家制造业客户那里开展定制化的财务岗位合规专项培训。
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