工程变更的流程一般为提出工程变更的申请、收到申请表的一方根据实际情形判断是否同意申请、若是决定同意申请会下发工程变更通知令、执行变更后的工程。 不管是发包方、还是承包方,......
工程变更的流程一般为提出工程变更的申请、收到申请表的一方根据实际情形判断是否同意申请、若是决定同意申请会下发工程变更通知令、执行变更后的工程。 不管是发包方、还是承包方,......
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工程项目实施中,需严格把控技术方案制定、工艺流程选择、组织措施落实及检测工具、施工方案等。同时,关注施工机械设备选配,综合考量现场实际、建筑主体结构、设备性能、施工标准与方法,兼顾施工组织和管理能力,审慎评估机械化施工方案。针对影响工程质量的环境因素,采取相应措施进行严格控制。
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分公司一般不能独立申请施工资质,但可能借用总公司的施工资质。但使用前需获得总公司的明确批准和许可。因分公司无法独立承担民事责任,其活动产生的责任由总公司承担。但需注意,若施工资质不可转让或挂靠,分公司则不能使用。
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1.总价合同明确规定项目总价格,承包单位需按此价格完成项目所有工作。建设单位可轻易确定最低报价承包商,便于精确支付计算。 2.单价合同是承包商根据招标文件列明的分部分项工程工程量,确定每个部分支付费用的合同类型。 3.成本加酬金合同是业主支付项目实际成本,并按约定方式支付酬金的合同类型。
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建设工程合同,亦称建设工程承发包合同,指承包方负责工程建设,发包方支付价款。与承揽合同相比,二者在主体身份、合同标的、形式要求及工作委托上存在显著差异。建设工程合同要求发包方为建设单位,承包方为具备相关资质的法人机构;标的通常为大型项目,需书面形式,部分工作可委托第三方。而承揽合同适用范围更广,标的较小,形式灵活,主要工作通常需独立完成。