徐州
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结论：支付到制定账户等等。
解析：
一、直接支付至承包人的指定账户；
二、支付给承包人的有关人员；
三、支付给特定的第三方：
1、支付给约定的第三方；
2、支付给法定的第三方；
3、支付给基于其他因素确定的第三方；
四、以房屋抵偿。
法律依据
《民法典》第八百零七条
发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
结论：支付到制定账户等等。
解析：
一、直接支付至承包人的指定账户；
二、支付给承包人的有关人员；
三、支付给特定的第三方：
1、支付给约定的第三方；
2、支付给法定的第三方；
3、支付给基于其他因素确定的第三方；
四、以房屋抵偿。
法律依据
《民法典》第八百零七条
发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。
发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。
建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
1、总承包方向分包方支付本合同总价款的30%;
2、在完成分包工程总量的50%后7天内,经双方确认后,总承包方再向分包方支付本合同总价款的30%;
3、在分包工程完成,经过双方初次验收合格后2个月内,总承包方再向分包方支付本合同总价款的30%;
4、余下10%款项做为工程质量保证金；
5、在工程保质期满后1个月内,无重大工程质量问题,总承包方则向分包方支付则向分包方支付此10%款项。
二、工程合同付款的其他方式
1、按月计量支付: 即实行旬末预支或月中预支, 月终按工程师确认的当月完成的有效工程量进行结算, 竣工后办理竣工结算。
2、界面付款: 即双方约定按单项工程或单位工程的形象进度划分不同阶段进行结算。如对一般工业民用建筑可以划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段。每阶段工程完工后再进行结算。高层建筑也可把每完成一层的施工作为一个结算段。公路工程也可分为基础层和面层两个结算段等。
3、竣工后一次结算: 项目规模较小、工期短的。
对于这个问题，解答如下, 1.费用控制 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2.进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。 3.质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 4.合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
对于这个问题，解答如下, 1.费用控制 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2.进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。 3.质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 4.合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
对于这个问题，解答如下, 1.费用控制 （ 1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （ 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （ 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2.进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。 3.质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 4.合同管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5.组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
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