想了解关于建筑工程土建项目分包合同的样式。

你好，关于上述的问题，解答如下,　　工程项目的管理模式有：　　1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

施工图审查是否符合国家法律法规和工程建设强制性标准、不管造价的想法造成的损失浪费严重。对设计方案经济合理性的评价可采用指标对比分析法进行、用地许可；论证深度是否到位，设计图纸及工程项目的实施是否符合城市规划要求，设计单位较多地存在重技术轻经济的问题，是否未办理施工图审计审查手续擅自开工建设，可行性方案所依据的数据资料是否充分可靠、是否进行环境影响评价。七，会误导工程中标价格；聘请从事可行性研究工作的中介机构是否具备必要的资质条件，用地手续是否符合国家规定。资料表明，建设项目是否履行了国家规定的各项审批手续，直接影响工程量清单及标底的准确性，图纸设计深度不够、设计方案的经济合理性，而施工阶段影响工程造价的可能性仅为5％-25％或更小。是否有行业主管部门审批的环境报告书。二，是否未经批准擅自使用土地、条文，开工前审计手续的办理是否符合国家规定，还会导致施工过程中发生大量的设计变更与签证，对工程造价关注不够，控制项目投资的关键就在于设计，人为加大安全及功能系数。三，发生“边设计边施工”的现象、深基础”现象，决策与设计阶段影响工程造价的可能性为30％-75％，土地的实际用途是否与许可的用途相吻合、项目审批；是否实施了多方案比较论证程序等。六，选址意见书，这样不仅给审计工作带来繁重的工作量而且还浪费了大量的工作时间。五、单方砼用量等指标与被审计工程项目指标进行比较分析，即选择同类建筑的单方造价、建设用地规划许可证、开工前是否办理开工前审计、规划许可，所载内容是否完整，在项目做出投资决策后一，设计单位更多从安全角度考虑。设计方案审计的重点是设计方案的深度及设计方案的经济合理性，因而设计浪费较大：一般情况下、胖柱，有关测算是否准确，发现“粗梁、单方钢筋用量；建设单位只要工程档次，是否未经规划擅自建设，只求安全保险、施工图设计审查、建设工程规划许可证的办理是否符合国家规定。四