当采购失误时责任应如何划分

（一）当采购人员存在故意或重大过失导致失误，企业可收集如采购人员与供应商恶意沟通记录、审查合同的失职证据等，依据企业规章制度和相关法律要求采购人员承担主要责任并赔偿损失。
（二）要是因企业内部流程缺陷造成失误，企业应及时完善内部流程，如补充审批环节、优化信息传递机制等，管理层面要承担相应责任。
（三）若失误由供应商欺诈等外部因素引起且采购人员无明显过错，企业可凭借采购合同和欺诈证据，追究供应商违约责任或侵权责任，要求赔偿损失、解除合同。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》第五百七十七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

1.若采购人员存在故意或重大过失，像与供应商恶意勾结、审查合同不认真，采购人员要负主要责任，企业可要求其赔偿损失。
2.要是企业内部流程有问题，比如审批环节缺失、信息传递有误，企业管理方需担责。
3.若因供应商欺诈等外部因素导致失误，采购人员无明显过错，企业可追究供应商责任，要求赔偿或解除合同。
4.划分责任时，要结合采购合同、企业制度和相关证据确定各方责任比例。

结论：
采购失误责任划分需结合具体情形，采购人员故意或重大过失致失误要担主要责任；企业内部流程缺陷致失误，管理层面担责；因供应商欺诈等外部因素且采购人员无明显过错，企业可追究供应商责任，责任比例依采购合同、企业规章和相关证据确定。
法律解析：
依据民法典等相关法律，在民事活动中，过错方需对造成的损失承担责任。采购人员若存在故意或重大过失行为，违反了对企业的忠诚和勤勉义务，理应承担主要责任，企业有权要求其赔偿损失。若失误是企业内部流程缺陷所致，表明企业管理存在漏洞，管理层面需为此负责。当因供应商欺诈等外部因素导致失误且采购人员无明显过错时，企业与供应商存在合同关系，可依据合同约定追究其违约责任，符合侵权构成要件的，也可追究侵权责任，要求赔偿损失、解除合同等。在实际处理采购失误责任划分问题时，由于情况复杂，建议向专业法律人士咨询，以便准确确定各方责任，维护自身合法权益。

采购失误责任划分要根据具体情况判断。采购人员故意或重大过失导致失误，像与供应商恶意串通、严重疏忽审查合同条款，采购人员承担主要责任，企业可要求其赔偿损失。若因企业内部流程缺陷，如审批环节缺失、信息传递错误造成失误，企业管理层面担责。若失误由供应商欺诈等外部因素引起，且采购人员无明显过错，企业可追究供应商违约责任或侵权责任，要求赔偿损失、解除合同等。

为合理划分责任，企业可采取以下措施：
1.完善采购合同，明确各方权利义务、违约责任等内容。
2.健全企业规章制度，规范采购流程和人员职责。
3.注重证据收集和保存，为责任认定提供依据。
4.加强对采购人员的培训和管理，提高其业务能力和风险意识。

法律分析：
（1）采购人员存在故意或重大过失行为，像与供应商恶意串通、严重疏忽审查合同条款，这种情况下采购人员要承担主要责任，企业有权要求其赔偿损失，因为其行为违背了基本的职业操守和职责要求。
（2）若失误源于企业内部流程缺陷，如审批环节缺失、信息传递错误，那么企业管理层面需担责，这是由于企业自身管理不善导致的结果。
（3）当失误是由供应商欺诈等外部因素引起，且采购人员无明显过错时，企业可追究供应商违约责任或侵权责任，能要求赔偿损失、解除合同等，以维护自身合法权益。划分责任时，要结合采购合同、企业规章制度及相关证据确定各方责任比例。

提醒：企业和采购人员都应重视采购流程中的风险，采购人员要尽职审查，企业要完善内部流程。不同采购失误情况复杂，建议咨询专业人士进一步分析责任。