在我国建设工程合同怎么管理的呢？

（1）管理难点
　　1）合同管理周期较长
　　2）涉及主体较多
　　3）不确定因素复杂多变
　　
（2）管理原则
　　1）计划为先原则
　　2）目标管理原则
　　3）信息通畅原则
　　4）分类原则
　　5）全过程管理原则
　　
（3）建设工程施工合同订立前的管理
　　从发包人角度出发，主要应结合工程项目的特点和发包人对工程项目的建设要求，考虑工程项目所在地的市场环境和社会法律环境，做好项目整体的合同规划，对承包人的数量、项目发包方式、拟签订的合同种类、合同条件以及合同条款等进行合理的筹划，确保所订立的合同的严谨性和科学性，并保证合同之间的衔接和整体性。
　　发包人在与承包人签订建设工程施工合同前应确保完成以下事项：
　　
①工程项目的初步设计已经批准；
　　
②工程项目已经列入年度建设计划；
　　
③有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；
　　
④建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；
　　
⑤招标发包工程，已经完成招投标程序且已经确定中标人。
　　
（4）建设工程施工合同的招标管理
　　1）严格按照《招标投标法》规定组织招投标
　　2）避免常见的招标违法行为
　　
①“不具备招标条件的招标”的情形。招标人必须在具备该条规定的招标条件的情况下才可以组织招标。具体包括两个条件，
首先为招标项目应按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准。
其次为招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
　　
②“两次招标”的情形。
　　
③“补办招标手续”的情形。
　　
④“不具备自行招标条件的发包人自行组织招标”的情形。
　　
（5）建设工程施工合同订立时的管理
　　1）依法采用书面形式
　　2）审查承包人主体资格
　　3）审查合同条款
　　4）避免签订黑白合同
　　
（6）建设工程施工合同履行管理
　　1）施工合同时间管理
　　对于建设工程施工合同，时间管理又称工期管理，工期是建设工程施工合同的核心要素，对于施工合同的履行，发包人和承包人应当从以下方面加强对合同工期的管理：
　　
①及时办理与开工有关的手续，确定实际开工与竣工时间。
　　
②及时确定施工组织设计方案，明确节点工期和施工过程的组织实施。
　　
③正确处理延期事件，确保工程按期竣工。
　　2）施工合同质量管理
　　
①根据合同约定的质量标准进行全过程质量控制，以促进实现过程质量目标。
　　
②发包人应参与工程质量验收活动。
　　
③缺陷责任期和保修期内的工程质量维护管理。
　　3）变更管理
　　
①
首先区分变更的情形。
　　
②工程变更程序管理。
　　A.关于变更的提出。发包人提出变更的，应通过监理人向承包人发出变更指示，该变更指示应指明变更事项的工程范围和变更的内容。
　　B.关于变更的影响，监理人提出变更建议的，因尚需获得发包人的批准，该变更建议需要提交书面形式，并列明计划变更工程范围和变更的内容与理由，以及实施该变更对合同价格和工期的影响。
　　C.关于变更的执行。
　　4）施工合同的索赔管理
　　
①索赔的原因。
　　A.合同一方违约引发的索赔。
　　B.合同文件错误。
　　C.施工外部环境变化。
　　D.其他原因引起的索赔。
　　
②索赔程序。
　　索赔程序一般包括两个阶段：
　　阶段
一：索赔意向通知。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。
　　阶段
二：起草并提交索赔报告。提交索赔意向通知且索赔事件影响结束后，承包人必须在一定时间内提交正规索赔报告，包括索赔报告、账单、各种书面证据等。对于索赔事件有持续影响的，还应出具中期报告。编写索赔报告应注意以下问题：
　　A.索赔报告的基本要求。
　　第
一，必须说明索赔事件应当符合法律规定和合同约定，并列出证明资料。即基于何种事件、何种理由提出索赔请求。具体包括事件描述、影响描述、后果描述以及各部分的证明资料。第
二，必须说明工期延误以及损失金额的具体明细以及依据。第
三，说明前述事件与损失之间的因果关系、关联性，并附明依据资料。
　　B.索赔报告内容应当准确。
　　C.索赔报告应当简明扼要、条理清楚。
　　D.工程索赔费用计算。
　　
③索赔的解决
　　承包人自提交索赔报告后，发包人必须在合同规定期限内对索赔要求作出答复。这个阶段工作的重点即为审查评估索赔报告，并尽量通过谈判、协商、调解、争议评审等方式解决争议。最终无法解决的索赔问题，可以由合同当事人按照合同约定的仲裁或诉讼等方式解决。
上诉就是建设工程合同怎么管理的回答，希望能够帮到你。