1、出钱规则(各出多少钱?差额如何平衡?股权如何划分?)
2、出力规则(到底该如何分工、必须确定,谁干什么?承担哪些责任?)
3、赚钱的游戏规则设定(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4、执行的规则(谁去执行?怎么执行?负哪些责任?)
5、领导的规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)
6、罢免的规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
(1)欠缺书面合伙协议个人合伙的认定:
《民通意见》第50条规定,当事人之间没有书面合伙协议,又未经工商行政管理部门核准登记,但具备合伙的其他条件,又有两个以上无利害关系人证明有口头合伙协议的,法院可以认定为合伙关系。
因此,欠缺书面合伙协议个人合伙的认定条件有两个:
.具备合伙的实质要件;
.有两个以上无利害关系人证明有口头协议存在。
(2)欠缺共同经营、共同劳动形式要件的个人合伙认定条件:合伙投资和约定盈余分配。
.公民按照协议提供资金或者实物,并约定参与合伙盈余分配,但不参与合伙经营、劳动的,视为合伙人。
.公民按照协议提供技术性劳务而不提供资金、实物,但约定参与盈余分配的,视为合伙人。
跟合伙人需要拟定一份正式的利益分配合同(包括融资/分红/投资退出机制),详细职能分配简章(包括谁管店日常面营,账目明细,谁管客户宣传,谁管物资配送等等)。以免日后产生纠纷。2,纵然有卫生许可证,餐饮业比较容易受到相关部门的检查,卫生条件/安全条件等,需要有一个善于交流人脉关系广泛的伙伴,与相关部门搞好关系。3,店面装修,一定要亲自监督,吊顶的高度,颜色,灯光明暗度,桌椅摆放习惯等,都会造成顾客就餐心理的差异,多参考一些经典的餐厅装修案例,另外调查一下周边就餐人群与居民的就餐习惯。
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