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请问经营管理经营管理总经理的经营管理责任书怎么写?

黎* 湖南-永州 经营管理咨询 2017.10.07 18:01:15 1563人阅读

我一朋友最近在写一份经营管理经营管理总经理的经营管理责任书,但是不知道该怎么写,所以问一下有没有样本之类的?

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本行业发展趋势充分调研分析的基础上,结合公司2012年生产经营完成情况确定乙方2013年经营管理目标,通过对目标的分解,形成以财务指标和管理指标为主的考核模式,权重分别为55%和45%。 四 、考核指标及考评方式  
1、考核指标
(1)财务指标(权重:55%)
2、其他加、扣分项:
加分项:积极参加各级政府和行业协会组织的“创优项目”相关评比,争取各类政府和行业荣誉。街道和区级荣誉加1-3分;市级荣誉加2-5分;省级荣誉加3-8分;国家级荣誉加5-10分。
扣分项:如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为,给公司造成重大财产损失的,本年度考评为0分。
五、考评程序及结果运用
(1)总经理的目标责任完成情况首先由综合部负责从数据来源部门将相关资料进行收集汇总,再由总经理根据汇总情况进行自评,最后由综合部将自评结果报股东会审核,由股东会审批无误后确定。如果股东会对考评结果有异议,有权责成综合部对数据进行复核,并依照复核后的数据重新计算。如果总经理对股东会复核的结果有异议,可以向股东会提出申诉,申诉成功即可按照之前结果确定评分。
(2)最终得分=∑(各项考核指标×各项指标权重)
指标考核总分值按100分计。考核综合得分在90-100分之间的,按100%计算绩效年薪;在80-90分中间的,按90%计算绩效年薪;在70-80分之间的按80%计算绩效年薪;在60-70分之间的按60%计算绩效年薪;在60分以下的不计算绩效年薪。若考核综合得分在100分以上的,按超出的百分比比例计算绩效年薪,不设上限。
(3)考核综合得分高于90分的,若被考核人考核综合得分在60-70分之间的,被考核人不得参与下一年度总经理岗位竞选;考核综合得分在50-60分之间的,股东会可对被考核人予以免职,且连续2年不得参与总经理岗位竞选。考核综合得分低于50分的,股东会可对被考核人予以免职
六、总经理的薪酬结构及发放:
实行总经理年薪制,年薪总额=基本年薪+绩效年薪?基本年薪:该部分为固定工资,按月发放。
绩效年薪:原则上参照签订的目标责任书的完成情况产生,为年薪总额的40%。一般在春节上班后的一个季度内发放。
总经理2013年年薪总额为万元,同时参照公司制度享受各项福利。
注:若被考核人为公司股东,则按股东分红协议享有公司利润的年终股权分红。七、责任书的变更、解除及法律责任
1、变更:责任目标确定后,随着业务和公司情况的变化,被考核人可以对责任书进行一定的调整,但这并不意味着每当变化出现时就可随意更改已经认同的目标,所有变更需经股东会审批同意后方可变更,并重新填写新的责任书。
2、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下股东会可单方解除:(1)被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时;
3)发现被考核人有违法犯罪行为时;
3、法律责任:
(1)在考核期中如出现重大失误,经股东会决议,有权降级使用或解聘,给公司造成损失的依法追究其经济责任。
(2)因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。
(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事任和经济责任。八、效力
本责任书一式二份,双方各执一份,于双方签字时生效。
甲方:乙方:

2017-10-07 18:14:15 回复
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你好根据您的问题“经营管理经营管理总经理的经营管理责任书怎么写”,给您提供以下样本:
宁波艾谱机电发展有限公司
年度经营管理责任
甲方:宁波艾谱实业有限公司(戴旭东乙方:宁波艾谱机电发展有限公司(胡培刚)
为了进一步强化乙方对市场的有效拓展,实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针,2006年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制,最大限度地调动和激励乙方经营班子的工作积极性、能动性,全面落实公司2006年度实现销售亿元,出口创汇万美元,确保利润万元的经营目标。在公司章程的基础上,甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。
一、经营责任制形式
1.甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作,并以完
成“利润”作为主要考核指标,“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。
2.经营责任期限:自二00六年一月一日至二00六年十二月三十一日止。
二、经营责任指标
1.完成利润:万元;2.销售收入:台;?3.产品交付准期率:%;?4.成品一次交验合格率:%;5.
三、双方的权利和义务(根据章程约定)
(一)甲方的权利和义务
1.甲方的权利
2.甲方的义务
(二)乙方的权利和义务
1.乙方的权利
2.乙方的义务
四、经营者薪、绩效与分配
1、经营者薪酬
2、经营者绩效指标与考核方法
3、经营者的收益分配形式
五、责任书变更、解除或终止
1.遇到特殊情况确需变更责任书时,必须经双方协商同意后达成书面变更协议。2.由于不可抗力的原因造成责任书无法履行时,经双方协商同意后解除本责任书。3.本责任书期满后自行终止。
4.在责任书期间因经营者管理不善导致连续(二年)亏损时可随时终止责任书。5.经营者在任期内出现严重违纪违法事件,或出现渎职、贿赂行为时立即终止责任书,
并追究当事人的责任。
6.解除或终止责任书时须经过审计。
六、其他
1.2.3.
4.本责任书经双方签字盖章后生效。5.本责任书的解释权归实业公司管理部。
甲方:乙方:
代表人(签字):代表人(签字):
日期:2005年月日?日期:2005年月日

2017-10-07 18:03:15 回复


1、标准书写为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作;任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作;任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作;以上任命决定自发布之日起即开始执行。总经理:(印章)年月日
2、意义任命书是由当事人预备,及赋与一位他信任的人之一项权力当他在精神或健康上出现问题,以致不能打理他个人财务时,替他作出财务上之决定,如买卖物业、银行存支、交税及交其他单据。授权书是可以即时生效,又或者可以指明有事故发生後才生效,直至当事人去世之时为止。如果没有事故发生的话,当事人依然可以自己掌管自己的财务。

市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况
审核人
财务管理:
市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说:“管理出效益。”一个企业的稳定发展,注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识,提高企业管理层财务知识,学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度,制度不完善,公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力;有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来,而重中之重是执行、控制、反馈。
制度包括:经营计划与资金管理制度
财务负责人工作责任制度
财务控制制度
投资筹资管理制度
会计管理制度
相应处罚规定
以上这些制度,企业在今后的运行中逐步制定及规范化,由财务部门具体落实实施。
规范费用管理:
企业要保持长久稳定的发展,除了开展稷极有效地经营业务处,制定好一个费用开支标准,是费用管理的良好开端,企业应该在控制费用上多动脑筋,尽可能的削减日常开支,少花一块钱,多增一元钱的利润。在做到支出控制下,逐步提高企业制定增加收入利润的战略。
国内差旅费用开支标准一览表
项目
职务
乘坐交通工具范围 地 址 住宿标准 第 人 每 天
伙 食 市内交通
董事长
总经理级 飞机软卧、硬卧 北京、特区、其它
150
100 100
60 50
40 特殊情况董事长、总
高级员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 130
80
80
50 40
30 经理审批
员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 100
60 60
50 30
30
本省内出差补助40元,本市内出租四一律不报销,其它情况根据实际条件制定措施。
企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利,既结合又制约,规避风险,企业制定一个审批权限制度势在必行。

产 权 限 审 批 表
工作事项 资金额度 审核 核准 审批
贷款支付 50万元以上 财务部 董事长 董事长
5万元以上 财务部
总经理 董事长
5万元以下 财务部 付总经理 总经理
业务接待费用 500元以上 财务部 总经理 董事长
500元以下 财务部
付总经理 总经理
其它
利润的分配:
创办企业的艰辛是众所周之的,企业内部既有公平的竞争机制相应分配也是至关重要的。制定效益分配激励企业所有人员,提高增创效益的热情。
分配方案:
根据企业实际情况制定,董事会确定进行实施。
风险的防范及措施:
由于目前激励的市场竞争中,人为因素的增多,造成市场不规范现象,企业为了防患未然,避免失误给企业造成的风险,企业对风险影响要有一套制度及措施。
在企业的业务开展中,资金的投向除前面提到的审批权限规定外,凡动用到资金,一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责,方法为:(根据公司自身制定)。
综上所示,制度措施及要求,这是企业管理的一种手段,并非企业的目的,为使企业增创效益,保持健康稳定,规范化管理,使企业发展、壮大才是我们真的最终目标

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