专业解答企业合并与重组往往耗时超过三个月,甚至更久。重组的法定流程包括递交申请、组建债权人委员会并召开会议制定重组方案。但过程中充满不确定性,债权人类型多样,利益诉求各异,这些都可能拉长方案的制定时间。因此,企业在合并与重组时需耐心应对,充分考虑各种因素,以确保重组顺利进行。
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专业解答审核工作时间不超过20个工作日。企业在进行并购重组的时候,需要向相关部门提交申请,完成审核流程过后才能完成并购重组。收购人自作出要约收购提示性公告起60日内,未公告要约收购报告书的,收购人应当在期满后次一个工作日通知被收购公司,并予公告。
专业解答1、被兼并企业进行清产核资,清理债权债务,搞好产权界定。2、兼并双方共同提出可行性报告,征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。3、就兼并的有关事宜,通过召开职代会征求双方企业职工的意见。4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法等兼并基本内容进行协商,达成兼并意向性协议。
专业解答甲方 公司地址:乙方 公司地址:甲、乙双方本着平等自愿公平和诚实信用的原则签订本保密协议。第一条商业秘密 第二条保密义务人第三条:保密义务人的保密义务 第四条保密义务的终止 第五条:违约责任 第六条争议的解决方法 第七双方确认 第八条:协议的效力和变更 第九条 本协议一式二份,甲乙双方各执一份。
律师解析 根据我国上市公司资产重组的一般做法,可以归纳为收购兼并、股权转让、资产剥离和资产置换四种主要形式。 1.收购兼并。就是通常所说的企业并购,企业通过收购兼并既可以整合企业的内外部资源,产生规模效应,降低市场交易费用,扩大市场份额,又可以采取多样化的经营策略,以降低经营风险。 2.股权转让。股权转让是指并购公司根据股权转让协议受让上市公司部分股权,从而成为上市公司股东甚至控股股东的行为。 3.资产剥离。资产剥离是将上市公司主体中的非生产性、非经营性资产从上市公司实体中分离出来,一般由上市公司的母公司承接,这是上市公司最为常用的利润提升方法之一,主要是将上市公司的不良资产剥离转让给母公司或母公司的其他子公司。 4.资产置换。资产置换是指上市公司与其他公司之间进行资产交换,从而提高资产质量。在我国证券市场上,这一交易行为主要发生在关联方之间,是上市公司尤其是一些主营业务亏损或陷入困境的上市公司常用的扭亏手段。
律师解析 并购重组审核流程有: 1、受理; 2、初审; 3、反馈专题会; 4、落实反馈意见; 5、审核专题会; 6、并购重组委会议; 7、落实并购重组委审核意见; 8、审结归档。 并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大,已有的并购融资方式已远远不足,拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。 法律依据: 《公司法》第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。 一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
律师解析 公司收购流程: 一、收购意向的确定(签署收购意向书)。 二、收购方作出收购决议。 三、目标公司召开股东大会,其它股东放弃优先购买权。 四、对目标公司开展尽职调查,明确要收购对象的基本情况。 五、签订收购协议。 【法律依据】 根据《公司法》第74条规定:自股东会会议决议通过之日起六十日内,股东与公司不能达成股权收购协议的,股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。
律师解析 企业重组并购流程:明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。
律师解析 企业并购重组审核通过的程序:(1)收集信息制定并购计划。 并购计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。 (2)提出项目并购可行性分析报告。 可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。 (3)对可行性分析报告的评审与批准。 需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。 (4)与并购企业签订合作意向书。 由双方有关工作人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人。 (5)对并购企业进行资产评估。 并购工作组要重点参与资产评估,确保相关数据的真实性与存在性。 (6)制定并购方案。 方案应包括选择有利于公司的并购方式,确定并购价格及支付方式,合适财务模拟及效益分析等。 (7)并购谈判及签约。 公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限审批(8)并购企业的资产交接。 并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。 (9)并购公司的接管与运营。
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