利润考核如何进展企业的利润考核需要从哪几个方面进

现在的国营企业，对下属车间大部实行的是;利润考核指标;或执行上缴利润的包干制
A.实是行利润导向型，
1.考核利润指标。
2.对收入规模进行要求，同时也要考核收入指标。
2.如果对其资产的流动速度考核，可以增加例如回款考核、应收、应付考核。
3.对其他方面也可以考核：如预订单、订单。
B。执行上缴利润的包干制的单位；一般将车间划小为一个经营单位，总厂付与车间有一定的采购权销售权等方面的权利，次年结算应上缴包干利润总额。对未完成包干利润的单位有相应的扣减惩罚或奖励制度。