　　
首先，应当看调岗的职位是否合理。公司在日常经营管理中，有权对员工的工作岗位作出调整，这是公司的权限。但是，作出调岗决定应当合理，公司基于什么理由对员工作出调岗，是否出于工作的需要。另外，还需要看看对员工进行调岗，是否违反《劳动合同法》的相关规定。比如，对于孕期、哺乳期的女性员工，不得安排其从事一些危险、繁重或需要加夜班的工种。　　
其次，应当看降薪原因及依据。一般来说，在合同期内，员工的薪水发放，应当以劳动合同的约定为准，不得无故降薪。但是，如果员工违反公司的规章制度，按照规章制度，应当给予相应的处罚，则可以在适度的范围内，对员工予以降薪处罚。另还需要再看，降薪的流程、依据是否依据公司的规章制度在进行。　　如果公司的调岗降薪既不合理，也没有依照公司的规章制度在进行，那公司的调岗降薪就违反了《劳动合同法》，员工可以就此提出劳动仲裁申请。　　

问从环境，企业性质，内外部性质分析，轮岗制度的特点

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公示讨论优化；试用；沟通强化，如果你已经过了爆发式；3，以分制的形成期及制的稳定期两个阶段.短期人才岗位的不适应性增强，即保留稳定人才队伍为优先.挖掘人才潜力，个人观点，引起各部门之间的争人情况的发生；5，国有企业与民营企业其实在实施轮岗制的时候，使团队更加具有凝集力，有特例情况的发生。规模上讲，定期进行对轮岗的反馈，建立制度；2。不同之处；完善工作交接及轮岗制时的问题，相对应的前后者：就你的问题而言；简历轮岗制的详细计划，民营企业可能会更加趋向于人才能力即为公司做的贡献最大化的调动及制度上的设计、领导的性格魅力等等因素相关。4，国有企业则是中大型的典型；明确轮岗资质及相应的人才培训。而国有企业更加趋向于稳定。如，民营企业是中小企业的代表，还有跟企业内部的非正式组织。内部环境上，这跟企业发展阶段的程度有着密切关系.促进内部有效沟通。操作方式（大致），那肯定趋向于前者：轮岗制度设计，那肯定要以稳定队伍及长远发展为优先，当然，培养主人翁意识，你是在爆发式阶段.节约人力成本，增强人才与岗位的适应性及提高工作积极性共同之处，甚至有可能会突破传统，稳定人才队伍：1

问人资强制调动我的岗位，工作性质变化

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调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的；如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效；作为劳动者应该遵守。当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证；反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除；劳动者可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2。《劳动合同法》
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（二）未及时足额支付劳动报酬的；
（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（五）因本法
第二十六条
第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。