项目经理同阶段投标都中标该怎样处理

处理这种情况要综合多方面因素。从法律上讲，若招标文件和合同明确限制项目经理同一阶段不能同时承担多个项目，项目经理和所属企业就得遵守约定。一旦违反，就可能构成违约，要承担违约责任，比如赔偿招标人损失。
处理方法如下：企业先和招标人积极沟通，说明情况，争取对方理解支持，协商调整项目经理安排，比如更换其中一个项目的项目经理。若招标人同意，按规定程序办变更手续。
要是无法更换项目经理，企业得根据自身情况，考虑放弃部分项目。不过，放弃项目会影响企业信誉，还可能要按招标文件和合同约定担责，比如缴纳违约金。
此外，企业要反思和改进内部管理。完善投标管理制度，投标前准确评估项目经理可用性，避免类似情况再出现。
解决问题要遵循法律和合同约定，通过和招标人协商、调整内部安排等方式妥善处理，尽量减少损失和不良影响。

案情回顾:

小许所在企业参与项目投标并中标。但中标后发现企业安排的该项目项目经理，还在同时负责另一个项目，而招标文件和合同明确规定项目经理同一阶段不能同时承担多个项目。招标人要求企业给出解决方案，企业在是否更换项目经理、是否放弃部分项目上陷入两难。

案情分析:

1、从法律角度，企业与项目经理违反了招标文件和合同约定，构成违约，需承担违约责任，可能要赔偿招标人损失。
2、企业可先与招标人积极沟通协商，争取调整项目经理安排，若招标人同意更换，按规定程序办理变更手续。
3、若无法更换项目经理，企业可选择放弃部分项目，但会影响企业信誉，还需按约定承担相应责任，比如缴纳违约金。
4、企业需反思并改进内部管理，完善投标制度，投标前准确评估项目经理可用性避免类似情况再发生。