【人力资源管理】

员工考核表 

姓名

岗位

考核时段

年 月至 年 月

项目

评分标准

得分

签名

出勤状况

20分

全勤得满分；

事假一天扣2分；

迟到或早退一次扣3分；

旷工一天扣10分。

任务完成情况40分

任务完成得40分；

超额完成任务者，按超额百分比*40+40分计算本项得分；

任务完成30%以下者得零分；

任务完成30%以上者，按任务完成百分比*20计算得分

同事

评价

20分

工作态度：积极主动的完成工作，遵守规章制度

工作能力：具备完成本职工作的业务能力

同事关系：互帮互助，团结同事

业务学习：注重业务学习

工作创新性：合理化建议。

注：同事评价按平均分计算。

上级

评价

20分

考核时段内分数加减 ：

嘉奖：每次加5分；警告每次扣5分；记过扣10分；严重违反规章制度扣20分

加减分共计为：

综合得分：考核分+加减分＝ 分。

1.优秀90分以上——成绩卓越，非常适合此项工作。 ［ 可考虑提职 ］ 

2．良好80－89分——能够达到并超越要求。［ 适合本岗 — 可保留其原有职位／级别 ］

3．一般（60－79分） —— 基本符合要求，但需加强学习。［ 保留岗位 ］

4．不合格（不足60分）——不能胜任本职工作。［不适合本岗 —— 再培训、调岗 ］